中层干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让由“中间力量”变成“中坚力量”,打造企业强大的中层,已成为国内企业做强做大的燃眉之急!

1、认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。

2、提高自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到蕞大化。

3、能够懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。

模块一:角色认知

1、作为下属的中层经理

2、作为同事的中层经理

3、作为上司的中层经理

模块二:时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的四个原则

3、会谈的时间管理。

4、会议的时间管理

5、第五代时间管理

模块三:有效沟通

1 为什么沟通而不通

2 沟通的三个环节

3 沟通环节之一——表达

4 沟通环节之二——倾听

5 沟通环节之三——反馈

6 如何与上司沟通

7 水平沟通

8、与下属沟通

第二单元:中层经理的绩效管理(2天)

模块四:目标管理

1、目标管理解决那些问题

2、SMART原则

3、工作追踪

4、设定目标的七个步骤。

模块五:绩效考核

1、绩效考核的难点

2、考核者是谁

3、绩效循环

4、 如何设定绩效标准

5、如何使绩效标准量化

6、如何写述职报告

第三单元:中层经理的团队管理(3-4天)

模块六:领导力

1、权力与影响力

2、权力戒律

3、四种领导风格

4、四种管理者行为

模块七:员工激励

1、激励分析

2、激励的原则

3、 激励的策略

4、 激励是每位经理的事

5、 制度性激励与非制度性激励

6、非物质激励的方法

模块八:教练技术

1、为什么要培育员工

2、什么是教练

3、C5教练法

模块九:有效授权

1、为什么不授权

2、 授权的原则

3、 授权的四种类型

4、如何让下属理解权责

模块十:团队发展

1、团队价值

2、团队冲突

3、好团队的特征

4、团队角色

5、组织角色与团队角色