一、授权的维度与定义

1)授权的定义

2)授权的意义

3)为什么不授权

4)授权不足的表现

5)情景领导与授权

a)告知式

b)销售式

c)参与式

d)授权式

二、授权与人才培养

1)四种领导风格

a)命令、老师、英雄、教练

2)人才培养的要素

3)授权如何发挥人的优势

4)授权成就人才的关键

三、授权与激励

1)激励人心的关键

2)激励与绩效

3)授权激励人心

4)授权与信任

5)信任的关键

四、授权与组织效率和绩效

1)高绩效的关键因素

2)授权与时间管理

3)领导者的责任与分工

4)形成团队的绩效的四个关键维度与有效分工。

五、授权的方法和步骤，高效执行力和激情投入的必然

1.有效授权的七个步骤。

2.心态和绩效模型：心态决定绩效；

3.意识和绩效与心态有着怎样的关系？

4.认识和改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效；

5.奖励为什么不能达到我们期望的目标？

6.奖励——懒人的领导法则；激励——领袖的法宝；

7.激发团队的使命感和责任感；

8.核心价值观（* Value），热情和持续动力的源泉；

9.“城市噪音”，激励无效的症结；

10.“参与式认可”培养个人的优秀习惯，建设组织的积极文化；

11.如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效？

12.授权与过程管控

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