作为一名管理者，我们面对各种各样的挑战： 自己每天的工作总是忙不完，而且还越来越多，知道是授权的好处，也想把任务分给下属，又担心下属做不好自己还要返工；自己每天都要处理太多事物，组织的业绩始终不见起色。背后原因是什么呢？
作为一名管理者，我们面对各种各样的挑战：
自己每天的工作总是忙不完，而且还越来越多，知道是授权的好处，也想把任务分给下属，又担心下属做不好自己还要返工；自己每天都要处理太多事物，组织的业绩始终不见起色。背后原因是什么呢？
本课程帮助管理者深入理解管理的内涵，对管理者的职责和角色要有深刻的理解，学会如何告别传统的被动控制式的管理，赋能员工，激活全员领导力，就要学会授权和赋能，**授权和赋能，变换领导风格，管理者才能达到无为而治，员工才能有所为。
单元一、管理基础
管理的内涵
管理必须遵循四个逻辑
管理者的七个转变
领导的认知
经理人的两个角色：管理和领导
职业经理人的思维路径图
单元二、组织对管理者的要求
管理者常犯七个错误
管理者的七个关键角色
管理者 “三把火”
如何快速适应管理岗位的需要
管理者的立场与职责
案例研讨：案例分析：Tom的烦恼
单元三、管理者的授权之道
1.权力认知
●权力构成
●权力的本质
●职权和非职权的关系
2.有效授权
●传统领导力认知
●领导力的五个关键行为
●什么是授权
●授权意义
●授权的七大障碍
●授权的前提
●授权的范围
●有效授权的步骤和流程
●授权管控的五个关键
●授权后的注意事项
单元四、赋能—打造应对挑战的团队
●赋能的认知
●组织环境的变化与挑战
●传统的“科学管理”
●赋能团队的两大核心技术
●管理干预技术
测试了解你的管理风格
你了解辅导对象吗
知人善用的教练式辅导风格
AI欣赏式探寻
会欣赏才能激发员工
巅峰时刻-发现你的优势
●赋能团队的关键行为
●打造明确互信共同的目标
●突破团队协作的五大壁垒
●掌握教练式构沟通的四大核心能力