首页>新闻>中高层管理>详情
新生代员工如何管理
预约试听

发布时间:2022-07-29编辑:李振

随着95-00后职场大军的大批来袭,个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时,也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码,成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层,基层的管理者,又如何突破代际矛盾,加强自身管理能力,降低企业人才流失率,提高组织绩效呢?

  • 新生代员工管理培训咨询

    新生代员工管理培训

    与新生代员工共舞

    点击咨询

随着95-00后职场大军的大批来袭,个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时,也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码,成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层,基层的管理者,又如何突破代际矛盾,加强自身管理能力,降低企业人才流失率,提高组织绩效呢?

新生代员工管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

新生代员工管理培训课程内容

**部分  追光一代——新生代员工职场图鉴

收益:

用新生代思维,深入了解95-00后新生代员工的个性特点,时代特征和职场需求,

确定沟通思路

一 新生代员工特征分析

破冰与互动:95-00后,超级个体养成记,配工具:九宫格

特征区——超级个体特征集:真实,追优,灵敏,感性

价值区——新生代员工的自我概念升级

职场区——新生代员工的职场期待

二 90后管理者面临的自信清零

管理者面临的代际挑战

新生代员工**爱的管理者

看钱途也看前途

良好氛围和个人成长史秘密武器

物质奖励和兴趣是动力CP


第二部分:突破代际——如何用创新工具管理新生代员工

收益:掌握职场人的幸福工具,人才逆转趋势,XY两种人才,如何和实际岗位结合,分析案例,轻管理一招三式等。工具:XY两类人才特征与实际岗位结合

一 测试与互动:轻管理入学测验

二 职场新生代分类,X类型与Y类型认知

95后开发指南——如何把工具与实际岗位结合

X人才和Y人才如何激励

如何与X和Y人才交换价值

三 轻管理模式:一招三式,软化冲突,淡化**,强化边界

四 95-00后常用的互联网新媒体沟通工具认知

五 发声地带:95-00后语言测试与教学


第三部分:点燃团队——如何打造新生代团队战斗力

收益:掌握促动技术,*等形式,团队共创,迅速提升新生代员工职业化能力的策略工具:鱼缸会议,*,团队共创法,欣赏式探寻,企业剧场

一 95-00后理想老板画像-有担当能力强真诚

**受95后员工欢迎的老板画像:温文尔雅的大牛型

二 95-00后员工喜欢的理想团队要素

* 严肃刻板  一本正经,YES **活跃,单刀直入

* 关系复杂,劳心宫斗,YES 人际简单,奖惩分明

从半成品到职业化员工

三 倒逼管理-9500后全面倒逼管理升级

轻管理策略全面引入,有心有法期望值管理

疏导转化与和而不同,管理升级与团队共创

四 网红员工-如何打造新生代员工标杆


第四部分:心理契约——如何用教练工具开发新生代潜能

收益:掌握教练技术,情境演练等形式,**演练,实践,提升对新生代员工的教练能力,做高绩效管理者

工具:平衡轮,双轮矩阵,NLP教练技术工具箱,开放空间

一 心理契约-管理新生代员工入职期望与职业行为

以心换心理解9500后

积极聆听减少沟通噪音

平等对待建立和谐关系

善用团队提升自我管理

二 营造氛围-打造有爱有趣的企业环境

聚焦目标教练9500后

聚焦目标重在存威立信

激发潜能制定行动计划

约谈演练提升实战能力

三 调整风格-赢得新生代的情感认同


第五部分:个性管理——如何个性化管理新生代员工

收益:用热门电视剧视频分析,团队测试等形式,识别*四类90后特质,个性化管理

工具:*性格测评及分析

现场落地,共同制定团队契约

一 *四种性格的典型特征

D型员工好胜心切急出成绩

应对策略聚焦目标亮手绝活

I型员工喜欢分享喜欢新鲜

应对策略先爱后教让其发光

S型员工忠诚度高按部就班

应对策略给予关注爱心造就

C型员工重视流程谨慎被动

应对策略讲足道理反馈帮助

二 团队领导者如何个性管理

三 如何共创,共同制定团队契约

四 工具篇:非正式沟通问卷,了解你不知道的00后


第六部分:创新激励——新生代员工的创新激励

收益:激发员工工作热情,自动自发的开展工作,增强自主性与创造力

工具案例:游戏化激励GAME法则,积分制激励,员工入职180天管理工具,个性化激励策略,企业实战案例,企业行动手册等

一:工具与案例:员工激励模式系统介绍

积分模式时代特性引发自主

游戏化激励趣味盎然添动力

企业实战案例分析点评运用

二:工具与案例:个性化激励方案

任务驱动型积分模式与标的

情感驱动型不忘认同与感谢

个性设计因人而已倍添动力

三:企业行动手册,新人入职180天如何释放潜能

四:企业行动手册三箭齐发:高山仰止,兴趣升华,条件置换

五:企业行动手册:组织转变三部曲


更多课程详情请点击咨询专属客服

定制企业培训方案
<上一篇:苏州薪酬绩效管理课程 >技术转型管理培训班下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""