**部分  追光一代——新生代员工职场图鉴

收益：

用新生代思维，深入了解95-00后新生代员工的个性特点，时代特征和职场需求，

确定沟通思路

一 新生代员工特征分析

破冰与互动：95-00后，超级个体养成记，配工具：九宫格

特征区——超级个体特征集：真实，追优，灵敏，感性

价值区——新生代员工的自我概念升级

职场区——新生代员工的职场期待

二 90后管理者面临的自信清零

管理者面临的代际挑战

新生代员工**爱的管理者

看钱途也看前途

良好氛围和个人成长史秘密武器

物质奖励和兴趣是动力CP

第二部分：突破代际——如何用创新工具管理新生代员工

收益：掌握职场人的幸福工具，人才逆转趋势，XY两种人才，如何和实际岗位结合，分析案例，轻管理一招三式等。工具：XY两类人才特征与实际岗位结合

一 测试与互动：轻管理入学测验

二 职场新生代分类，X类型与Y类型认知

95后开发指南——如何把工具与实际岗位结合

X人才和Y人才如何激励

如何与X和Y人才交换价值

三 轻管理模式：一招三式，软化冲突，淡化**，强化边界

四 95-00后常用的互联网新媒体沟通工具认知

五 发声地带：95-00后语言测试与教学

第三部分：点燃团队——如何打造新生代团队战斗力

收益：掌握促动技术，*等形式，团队共创，迅速提升新生代员工职业化能力的策略工具：鱼缸会议，*，团队共创法，欣赏式探寻，企业剧场

一 95-00后理想老板画像-有担当能力强真诚

**受95后员工欢迎的老板画像：温文尔雅的大牛型

二 95-00后员工喜欢的理想团队要素

* 严肃刻板  一本正经，YES **活跃，单刀直入

* 关系复杂，劳心宫斗，YES 人际简单，奖惩分明

从半成品到职业化员工

三 倒逼管理-9500后全面倒逼管理升级

轻管理策略全面引入，有心有法期望值管理

疏导转化与和而不同，管理升级与团队共创

四 网红员工-如何打造新生代员工标杆

第四部分：心理契约——如何用教练工具开发新生代潜能

收益：掌握教练技术，情境演练等形式，**演练，实践，提升对新生代员工的教练能力，做高绩效管理者

工具：平衡轮，双轮矩阵，NLP教练技术工具箱，开放空间

一 心理契约-管理新生代员工入职期望与职业行为

以心换心理解9500后

积极聆听减少沟通噪音

平等对待建立和谐关系

善用团队提升自我管理

二 营造氛围-打造有爱有趣的企业环境

聚焦目标教练9500后

聚焦目标重在存威立信

激发潜能制定行动计划

约谈演练提升实战能力

三 调整风格-赢得新生代的情感认同

第五部分：个性管理——如何个性化管理新生代员工

收益：用热门电视剧视频分析，团队测试等形式，识别*四类90后特质，个性化管理

工具：*性格测评及分析

现场落地，共同制定团队契约

一 *四种性格的典型特征

D型员工好胜心切急出成绩

应对策略聚焦目标亮手绝活

I型员工喜欢分享喜欢新鲜

应对策略先爱后教让其发光

S型员工忠诚度高按部就班

应对策略给予关注爱心造就

C型员工重视流程谨慎被动

应对策略讲足道理反馈帮助

二 团队领导者如何个性管理

三 如何共创，共同制定团队契约

四 工具篇：非正式沟通问卷，了解你不知道的00后

第六部分：创新激励——新生代员工的创新激励

收益：激发员工工作热情，自动自发的开展工作，增强自主性与创造力

工具案例：游戏化激励GAME法则，积分制激励，员工入职180天管理工具，个性化激励策略，企业实战案例，企业行动手册等

一：工具与案例：员工激励模式系统介绍

积分模式时代特性引发自主

游戏化激励趣味盎然添动力

企业实战案例分析点评运用

二：工具与案例：个性化激励方案

任务驱动型积分模式与标的

情感驱动型不忘认同与感谢

个性设计因人而已倍添动力

三：企业行动手册，新人入职180天如何释放潜能

四：企业行动手册三箭齐发：高山仰止，兴趣升华，条件置换

五：企业行动手册：组织转变三部曲

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