经济下行、市场竞争加剧的挑战之下，新任主管或经理需要迅速成长为专业、合格的管理者。

但是，“近20年的调查显示，多数情况下，那些失败的新经理人没有在**初的100天内完成上任转型所需要的关键的行动步骤，问题即源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的典型错误.” ——乔治.布拉特

其结果就是，“新晋管理者的失败率达到40%多，他们在上任的1年多时间内即遭遇挫折、失败或辞职而离开了.” ——凯文.凯利 （Kevin Kelly）

●新入职的管理者：如何快速地适应并融入团队和企业业务管理？

●新升职的管理者：如何从专业走向管理，成为合格的团队领导？

●新调岗的管理者：如何获得新的团队的认同并快速地推进业务？

●需提升的管理者：如何回顾整理自身管理能力缺陷并有序提升？

针对以上问题，本课程特别引入乔治E.佩德拉萨所著的《新经理天行动方案》内容体系，结合微软、苹果等外企和华为、阿里等国内企业的实践案例，为企业学员带来便于操作和执行的工具、方法和流程，用行动学习和浸入讨论的方式，**以下六个切入点，快速构建新经理的个人素质和管理能力。