1.今天的数字化已经是从前端（消费者端）的数字化，延展到了后端（制造端---供应链端）数字化的加速。
数字化供应链，给企业带来的价值有三：
一、提升商品力，实现高效的人货匹配。
二、提升运营效率。
三、实现需求驱动，降低整体成本。
2.数字化对客户需求的影响：互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，需求的个性化、不确定性的趋势在加剧，导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。
3.数字化对企业竞争的影响：既要满足个性化、不确定性的需求，又要保证企业的合理利润，企业需要借助数字化工具，确保降本的同时，还需兼顾到保障供货。
一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
3、行业巨头是如何应对这类挑战的（ZARA、宜家）
4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
二、供应链模型、理念概述
1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍
2．VUCA年代趋势与挑战
三、供应链数字化概述
1.供应链数字化：大数据分析的前提
2. 数据分析方法论
四、供应链数字化之产销协调
1、你的企业需求预测准确率有多高？
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
4、季度月度、预测计划编制
5、计划的五层金字塔（★★★★★）
6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
五、供应链数字化之需求管理
1、理解销售预测，需求计划与销售计划的关系
2、了解需求预测管理中的三种角色：责任者，支持者和使用者
3、如何成为一个称职的需求管理者与S&OP流程主导者
4、了解如何获取管理层，销售，市场和供应链的支持
5、需求计划与S&OP流程主导者的工作日历
6、何为完整职能体系支持下的**需求计划与S&OP流程
7、基于促销提前期制定**效的需求计划周期
8、深入解析S&OP计划步骤，设计S&OP会议模板和准备工作
9、供应链如何参与需求预测可行性的评估
六、供应链数字化之生产计划
1、生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
案例分析: 生产计划与进度控制会
七、沟通篇：提升人际敏感度
1、理论讲解篇
2、实战篇