一个管理者若是缺乏一定的管理技能,将很难应付团队中的一些管理问题。有效的管理者是组织与激励员工一起实现团队目标与使命的人。那要如何提升管理技能呢?
一个管理者若是缺乏一定的管理技能,将很难应付团队中的一些管理问题。有效的管理者是组织与激励员工一起实现团队目标与使命的人。那要如何提升管理技能呢?
**章:管理的基础
一、从管理自我到管理他人
1)心态转变:借助他人完成任务
2)技能转变:基层管理者5项技能
3)重心转变:管理者应该关注的【管理要务】
二、管理的基本概念
1)管理的定义
2)管理的基准
3)MTP内容系统分析
第二章:管理的职能
一、目标与计划
1、目标管理的意义
2、使命、愿景、战略与目标的关系
2、OGSM计划制定法
3、计划拆解的两大要素
4、关注引领性指标
5、如何让目标激励员工
二、委派与授权
1、授权的三要素
2、根据下属发展阶段进行授权
3、委派任务的5W2H与RICA
4、委派也是一种激励
三、监督与控制
1、甘特图的使用方法
2、看板管理与红绿灯
3、任务跟进与反馈
四、协调与总结
1、跨部门协作的原因分析
2、管理者如何帮助下属扫清障碍
3、总结和复盘
4、PDCA不断更新
第三章:下属辅导与培育
一、人才梯队的建设
1、岗位胜任力模型的搭建
2、人才盘点与分析
3、确定人才发展思路
二、下属培养的方式
1、自主学习如何不放羊?
2、培训如何有效果?
3、OTJ项目如何跟进?
4、如何看待管培生、导师制及高潜力员工
三、下属辅导反馈技术
1、正负反馈与STAR模型
2、辅导的五个步骤
3、辅导常见问题分析
4、教练技术与GROW模型
5、7种教练式提问技巧
6、教练式管理者的思维转变
第四章:人际信任与沟通
一、信任是管理的前提
1、信任的四大要素
2、建立信任的11种有效行为
小组讨论:如何在新团队快速建立信任?
二、沟通的冰山原理
1、行为模式的察觉
2、情商的修炼
3、信念的更新
4、需求的关注
三、沟通的核心技术
1、倾听技巧
2、反馈技巧
3、表达技巧
四、冲突管理中的沟通技巧
1、关注目标、摆正心态
2、表达事实、积极关注
3、关注需求、寻求双赢
4、一致性表达
五、会议管理
1、为什么会议低效?
2、会议应该准备些什么?
3、主持人如何引导会议流程
4、如何确保会议产出?
第五章:领导力
一、领导与管理的差别
二、领导力的层次与理论简介
三、领导力修炼五步走
1、共识愿景与目标
2、明确文化与价值观
3、挑战现状采取行动
4、发展团队获取信任
5、激励团队营造氛围
四、领导者的五行素质
1、管理者的金木水火土
2、领导力成长的途径