首页>新闻>中高层管理>详情
中层管理培训哪个好
预约试听

发布时间:2022-06-09编辑:李振

很多企业的管理者的提拔是“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就完成了,而没有经过系统、科学的管理能力的培训辅导,这种野蛮的提拔方式,既给团队工作带来风险,也给管理者本人带来困惑,从长期看,也加大了组织的用人风险。

  • 中层管理培训咨询

    中层管理培训

    中层管理综合技能提升训练

    点击咨询

中层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。中层是否得力,关乎企业组织绩效的达成。

但在很多企业中,中层管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就完成了,而没有经过系统、科学的管理能力的培训辅导,这种野蛮的提拔方式,既给团队工作带来风险,也给管理者本人带来困惑,从长期看,也加大了组织的用人风险。

因此,我们专门为储备管理者、新任管理者、缺乏系统管理技能的管理者开发了一系列的中层管理培训课程,旨在帮助企业中层管理者快速提升管理能力,成为一名合格的管理者。

中层管理培训课程
精品课程 课程简介 在线咨询
MTP管理——综合管理技能提升训练 本门课程是为储备管理者、新任管理者、缺乏系统管理技能的管理者而开发的,课程选取所有管理者应知应会的角色认知、领导能量、员工激励、目标管理、时间管理、沟通能力、会议管理、部属辅导八个重要板块展开。这门课程是一个管理者必修的基础性课程,也是中层管理者的一个“学习地图”,你既能从中掌握管理者的必须掌握的知识,同时,也可以对自己的管理能力查缺补漏。
角色定锚——管理者角色认知与定位 对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己在岗位中扮演的角色,清楚自己的定位。管理者是否具备正确的管理角色认知,决定了管理者的工作成效,了解自我才能领导他人。本课程旨在让管理者清晰认知自己的角色,明白管理者应该担负的责任,能帮助管理者顺利完成工作使命。
执行突破——打造企业高效执行力铁军 为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?如何你的企业存在以上问题,赶紧来参加我们的课程,胡既白老师让你带着问题来,拿着方法走!
团队熔炼——高绩效团队建设与管理 很多团队领导抱怨:现在团队的人不好管!本课程萃取团队管理的精华理论,精选经典的引人入胜、发人深省的故事,凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景,让学员在学习过程中掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设,并处理好团队之间的矛盾,打造协作共赢的团队文化,提升组织绩效。
沟通破壁——跨部门沟通与协作 一个企业,如果将大量时间浪费在无效沟通上,将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化劣化!本课程聚焦跨部门沟通的经典场景,讲授如何营造良好沟通印象、如何处理分歧、如何达成共识、如何有效召开跨部门会议等沟通技术手段。思维与技术结合,帮助沟通者沟通能力的颠覆再造,推倒部门墙,迈向职业更大的成功!
部属发展——员工辅导与激励 管理者的辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力。如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?针对不同类型的员工,该如何区分用不同的辅导方法?如何让团队始终保持高昂的士气,积极地冲目标?本课程是结合现实情境,有针对性地帮助管理者提升下属辅导与激励的能力,打造一支强有力的“战队”。
领导赋能——中层管理者领导力修炼 美国前国务卿鲍威尔将军认为:“领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”本课程基于胡老师多年对于领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了“八维领导力”模型,将领导力的塑造分解为八个层面,帮助管理者**榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养,塑造自己的领导力。
定制企业培训方案

授课老师介绍

管理技能提升教练

胡既白

做过500场培训的新锐副总裁

做过10年团队管理的实战讲师

管理学硕士,华中地区十大杰出青年讲师,曾任湖北近藤战略企划总监、董事长助理、讲师团团长等职务。10年职场经历,创造6年连登5级的职场晋升记录,职场优质典范。管过3-100人的团队,成员覆盖60后-90后,实战案例信手拈来...

胡既白老师是一位实战型管理技能培训师,拥有8年管理实战经验,曾任:宇峰集团 企划经理/董事长助理,湖北近藤公司 战略企划总监。任职宇峰集团期间,是5年连登3级的**年轻高层领导者,负责集团管理者培养计划的实施与落地,注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力,曾带领团队30位成员完成“商用厨房”项目,达到业绩500多万增值到年产值近1亿的超额突破,被评为公司业绩**的项目,获得集团领导的一致认可和高度肯定,被集团誉为“优秀管理者”。

胡既白老师讲课怎么样?


胡老师具备丰富的授课经验,曾为中国石油、国家电网、中国烟草、三峡集团、顺丰集团、苏酒集团、中国农业银行、联投地产、鄂西高速、欧姆龙(日企)、信泰电子(韩)、本特勒(德)等多家知名企业提供管理技能的培训,被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、机械制造等多家企业多次返聘,课程好评率高达98%,是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师:

●曾为大连欧姆龙公司管理层进行《中层管理技能提升》《团队管理——员工凭啥跟你混》《班组长管理技能提升》《工匠精神》等课程的培训,深受学员欢迎,学员平均满意度98分,得到公司领导的高度好评,连续返聘4年。

●曾为三峡集团大学进行《高效沟通》《中层管理》等课题的培训,学员好评如潮,热烈点赞,平均评分达到97分,集团大学领导给予充分好评,连续返聘3年。

●曾为安徽华茂集团进行《打造执行铁军》课程培训,集团公司董事长、总经理、副总经理全程参与聆听课程,课程结束后,公司上下一致给予高度认可,评价为公司近年氛围**、参与度**、实用性**的课程,连续返聘3期。

●曾为日企利优比压铸管理团队讲授《团队管理:员工凭啥跟你混》课程,反响热烈,得到全体学员的高度评价。基于此,公司人事部后续邀请老师授课,连续返聘5期。

●曾为招商局讲授《中层管理技能提升》系列课程,全体学员60%以上为博士学历,老师的课程既有深度,又具生动性,学员给出了平均98分的高分评价,连续返聘3期。

●曾为湖北知名企业大冶有色科级干部讲授《跨部门沟通与协作》《打造执行铁军》课程,课程**幽默、落地实用,得到公司领导极高的评价,连续返聘4期。

●曾为铁四院做《高效沟通与跨部门协作》的轮训,反响热烈,评分达到99分,深受公司领导认可和肯定,连续返聘3期


客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 胡老师台下萌萌哒,一上台就霸气外漏,气场强大,真正实力派好老师!——中广核翁经理

  • 绝对干货老师,案例信手拈来,而且不光会讲,还特别会演,感觉在讲有些案例的时候,我全身汗毛都竖起来了,哈哈!——武汉建行某行长

  • 胡老师为我们做了4期的培训,我很少看到我们的学员如此投入的学习一门课程,确实干货太多,欢笑太多,老师年纪不是特别长,但是看得出来是有深刻研究和领悟能力的,深入浅出,细微处见真章,我非常认可!——湖北联通公司张总

  • 我们连续四次请胡老师来给我们的中层干部授课,胡老师的课化繁为简、形式多样、幽默风趣,深受学员喜欢,每次选他上课,我都百分之百放心。——苏州盛虹集团 武部长

<上一篇:QC小组活动培训 >药企销售代表培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""