秘笈一：良好战略思维能力

战略三要素：方向、优势、匹配

1.了解战略

●组织所有的工作都要围绕实现战略目标进行

●战略就是获取与对手的竞争优势

●战略不是老板一个人的事

2.什么是战略

●战略解决方向问题-做什么、不做什么

●战略是要决定什么时候做、在哪做

3.战略的意义-获取竞争优势

●战略要选择：多元化或专注

●战略要明确竞争优势

●获取竞争优势的策略：差异化、聚焦、低成本、价值创新

4.战略选择与匹配：产品**、亲近顾客、卓越运营

●不同的战略选择，要匹配不同的核心能力

●不同的战略选择，要匹配不同的管理部署

5.战略思维与管理思维

●高管要同时具备战略思维与管理思维

●战略思维是决策，管理思维是行动与解决问题

秘笈二：卓越经营管理能力

1、经营与管理的区别

●经营对外，管理对内

●经营要素：战略、目标、资源

●管理要素：思想(文化)、工具、执行

2、经营需要思考的对立

●投VS不投

●系统营销VS**品质VS卓越服务

●能人VS凡人

3、经营的五个基本点

●明确而适度的顾客价值（案例：大众汽车）

●有竞争力的合理成本

●有效的规模（案例：格兰士）

●具有人性关怀的赢利（反面案例：富士康）

●重视人的选拔培育成长（反面案例：青岛企业）

4、对企业经营的判断与预判

●高层要善于对企业经营现状进行判断与预判

●企业不同时期，常见问题点及突破策略不同

5、管理基本点及三要素

●管理者必须要出绩效

●不同部门的绩效要求（关键KPI）不同(案例：某企业各部门关键KPI指标)

●管理者必须要有“经济、效率、效果”意识

6、管理者的角色

●职业理念：本色做人，角色做事

●角色决定立场，立场决定行为，立场≠利场

●管理“四心”

●管理者要学会向上管理

7、三大管理观

●管理只对绩效负责

●管理是资源的有效分配

●管理服务于经营

8、6项基本管理心态

●达成的意愿

●打破现状的决心

●效率效果意识

●科学的方法

●全面的判断

●意识性管理

9、6项基本管理技能

●系统思维

●时间管理

●职场沟通

●主持会议能力

●概念性能力

●培养他人

秘笈三：设计利润模式能力

1、为什么要帮助企业升级模式

●企业之间的竞争是商业模式之间的竞争

●商业模式创新才是企业升级的**境界

●企业要不断创新模式

●跨行业复制、跨行业学习

2、了解商业模式

●好的商业模式重要特征：平均水平的人员素质和管理能力，可以创造出上佳的业绩

●每个环节的创新都可能塑造新的商业模式

●重构好的商业模式需要众人的创造性思维

3、商业模式的概念与应用

创造商业模式要不断思考三个问题

●谁是你的利益相关者

●什么价值可以交换的

●设计共赢的交易结构

4、商业模式的创新

●商业模式创新路径

●赢利模式设计

秘笈四：过人一等的领导力

1、领导力的常识

●领导≠管理

●领导的成功都同别人的成长有关

●领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力

●高层管理者的工作任务定位：长期、变化

2、卓越领导者的三环特质与理念、智慧

●卓越管理者的三环特质：远见性特质、专业性特质、激发性特质

●卓越领导者的理念

●卓越领导者的6个智慧

3、领导者的五个层次

●职位（权力）

●认同（关系）

●业绩（成果）

●立人（复制）

●巅峰（尊重）

4、建议

●给高层领导的工作建议

●给高层领导的生活建议