作为企业中高层的营运组织和管理者，企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的**直接的实施者和承担者，是实现公司目标，落实公司各种制度的组织者和践行者，可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。
作为企业中高层的营运组织和管理者，企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的**直接的实施者和承担者，是实现公司目标，落实公司各种制度的组织者和践行者，可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。使中高层干部管理从被动学习走向主动学习，从被动管理到主动管理。
课程模式：企业内训
培训对象：制造型企业总经理、副总、部门经理、厂长、部门主管、车间主任等各级中高层管理人员。
课程目标：本课程从制造业经理人所需要履行的职务出发，根据他们应该具备的各项技能，整个课程分为三大部分：基础管理、部属培育与激励、卓越的领导力。围绕如何高效地推展日常工作，解决日常工作中的问题，涉及组织和个人发展，是一个非常实用的课程。制造业经理课程专门为制造业的经理人设计，课程中所涉及的知识及技巧尽管具有普遍通用性，可以适用于其他行业及管理环境，但对于从事制造业人士来说则更为实用贴切。...
课程模式：企业内训
培训对象：企业各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员，基层员工。
课程目标：团队执行力弱是企业当前存在的普遍危机。管理干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏团队执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏团队执行力的干部所牵制。本课程旨在帮助企业打造纪律严明，执行到底的高效执行团队。
课程模式：企业内训
培训对象：总裁、总经理以及中高级管理人员等。
课程目标：本课程旨在全方位打造企业中高层干部的综合管理能力，从而提升企业的团队战斗力。用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题，并探讨解决方法与行动计划承诺；用游戏互动方式体验课程核心内容，追求“听得懂、记得住、用得上”的培训效果，帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
课程模式：企业内训
培训对象：中高层干部、新上任或既将上任务的管理人员、职业经理人。
课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。...
课程模式：企业内训
培训对象：企业中高层管理人员，部门或项目团队。
课程目标：德鲁克说过，企业只做两件重要的事情，一个是营销，一个是创新。但是，企业做大了，制度，流程，文化都趋于固定，越来越缺乏创新的动力。因此，“如何激发员工创新能力”是摆在管理者面前的重大事项。学习创新思维和创新技法成为许多管理者学习创新的目标。本课程让参训了解创新思维、学习创新过程、重点掌握创新工具，从而提升创新能力和创新意识...