在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！
本课程是专门针对企业中层管理干部的管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程，旨在帮助企业中层管理干部转换思维模式，明确自身的角色定位，掌握管理干部必备的核心技能，并针对工作中遇到的一些实际问题进行实景训练，提升其分析解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。
1.认清管理“价值”，领悟管理“内涵”，抓住管理“关键”
2.了解经理人的职业困境，找到对策，迅速转变角色
3.强化管理者工作的思路、方法、技巧、要求，全面提升管理能力
4.根据管理者在企业中定位，准确探寻企业需求，明确职场发力点，出色完成任务
5.训练管理者从小白，成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才
6.**案例、情景来培养和强化管理者的管理能力，提升组织绩效
7.成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。
第 一 讲：培养科学管理意识
1、科学管理的基本内涵
2、假如我们回到“泰罗制”
3、能不能让规范成为习惯
4、科学思维的三大焦点
5、重过程还是重结果
6、管理的定义反思
7、重新检讨管理的过程
8、精彩案例分享
9、经典问题研讨
第 二 讲：养成计划管理的习惯
1、计划、计划管理内涵
2、计划编制的依据
3、计划编制的程序和时间
4、计划编制方法
5、计划管理的技巧
6、关注企业的精细化管理
7、精彩案例分享
8、经典问题研讨
第 三 讲：学会控制
1、控制的本质
2、控制方法
3、控制的原则
4、企业控制的五个系统
5、实现企业控制的七个工具
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第 四 讲：塑造强大的执行力能力
1、执行与执行力的内涵
2、影响企业执行力的决定因素
3、打造强大执行力的关键方法
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 五 讲：如何进行冲突管理
1、深刻理解冲突的基本内涵
2、充分认识冲突的作用和基本处理方法
3、和谐双赢进行冲突管理
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 六 讲：学会时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的有效方法运用
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 七 讲：充分运用目标管理
1、目标管理的独到之处
2、选择适合的目标管理方式
3、如何制定出理想的目标
4、目标的执行与评估
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第 八 讲：学会授权
1、关于授权的反思
2、授权的原则与条件
3、如何科学合理的进行授权
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 九 讲：进行有效的沟通
1、沟通定义新解
2、关注沟通的心理状态
3、避免沟通的障碍
4、有效运用沟通的关键技巧
5、沟通在管理过程中的核心运用
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
帮助管理者认清自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，迅速转变角色，承担应有的责任。
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，提升管理者的各项自我管理能力及修养水平，欲达人先修己。
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，善用管理工具与流程推进工作任务，从而提高团队整体工作效率。
学习如何创造性地进行问题分析与解决，培养理性思维能力，能找到核心问题点，成为一名解决问题的高手。
认识沟通的重要性，掌握高效沟通的原则与技巧，提升自己的沟通协调能力，在内部建立无障碍沟通的环境。
能够准确地发现下属的特长，在工作中清晰地传授技能，有效地激发下属的工作动机，并知道如何给予工作授权。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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