由于能力出色而晋升为管理者，是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨迹。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程针对从业务走向管理的的后备干部，从管理者心态、管理者定位、如何管人管事、如何带领好团队等几个方面帮助学员完成从精兵到强将的完美转化。
一、角色定位——心态篇
1.储备干部的定位、要求与挑战
2.“我凭什么胜任”——未来的管理者素养的冰山模型解析
3.认知管理力和领导力的区别
4.“新官上任三把火”怎么烧
5.用管理思维塑造的六个层面培养责任意识
6.如何学会寻找并关注工作中的可控点
7.从管理者的四大角色定位看领导力塑造
8.良好的自我情绪管理是做好团队管理的**步
二、目标管理——执行篇
1.培养目标意识贯穿管理始终
2.解开围绕“目标”的三大困惑
3.如何界定时间管理中“要事**”的“要事”
4.计划的本质是过程控制
5.实操团队目标分解的三级目标分解法
6.基于目标制定的工作计划的五大核心要素分析
7.如何有效避免“计划赶不上变化”的陷阱
8.计划中的风险管理有哪些步骤
三、沟通合作——团队篇
1.沟通的基本认知与核心要素分析
2.如何把握好内容沟通与关系沟通
3.三大技巧助力高效沟通
4.用系统思维和结构化表达向领导汇报工作及请求支持
5.对下沟通倾听为什么那么重要
6.学会用提问引领谈话的方向
7.跨部门沟通的“道、法、术”的运用
8.高情商的语言技巧
四、提升士气——激励篇
1、认知激励的内在本质
2、双因素理论在激励中的实操应用
3、从适应性效应看物质激励与精神激励
4、员工不同的动机与期望理论
5、激励强调内在报酬
6、正激励与负激励
7、物质手段激励中亚当斯公平公式的运用
8、激励员工常用非物质激励四大手段分析