就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行力是成功不了的！然而，为什么看起来很简单的事，执行起来却很难？员工执行力不佳的原因有哪些？如何提升执行力？需要养成哪些职业化的执行习惯？这些都是企业面临的现实问题。
本课程凝聚了培训讲师多年在卓越执行力打造领域的经验和方法，能启发学员分析执行力不佳的症状和深层次原因，认识执行力强的员工的特征，构建正确的执行价值观，教会培养卓越执行力的途径和实用工具与方法，因此，是一门快速有效打造员工卓越执行力的实战课程。
模块一：为什么执行力能决定企业的生死存亡？
1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
●战略再好，也要有人去执行
●完美的执行可以弥补战略的不足
●执行不到位，机会送给别人
2、缺乏执行力的四种表现
●差不多就行
●不注重细节，不追求完美
●标准只是挂在墙上的废纸
●不会尽职尽责做好分内工作
3、常见的五种非职业化的员工
●对业务只懂得一点点
●屡次犯同样的错误
●不思考有无更好的办法
●对任何事情不主动沟通
●缺乏危机意识
模块二：为什么执行价值观是执行的前提条件？
1、执行价值观之一：商业人格
●从自私到自利，从自利到独立
2、执行价值观之二：结果启蒙
●结果三化
●只交换结果，不交换过程
●定义结果=定义客户=定义工资
●承诺结果，创造价值是员工的天职
●管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸
3、执行价值观之三：客户价值
●你可以得到任何职位，前提是懂得客户价值
模块三：执行如何才能八个到位？
1、执行要到位，责任必须到位
2、执行要到位，态度必须到位
3、执行要到位，细节必须到位
4、执行要到位，配合必须到位
5、执行要到位，结果必须到位
6、执行要到位，行动必须到位
7、执行要到位，沟通必须到位
8、执行要到位，流程必须到位
模块四：如何提高职业化？如何提速执行力？
1、执行力强的员工的九大特征
●自动自发，无需催逼
●注重细节，追求完美
●为人诚信，敢于负责
●善于分析，应变力强
●乐于学习，善于学习
●工作投入，全力以赴
●富有韧性，抗压力强
●团队精神，广结人缘
●目标坚定，求胜欲强
2、走向职业化、锻造执行力的途径与方法
●帮客户买东西
●搜集整理自己的资料库
●多与他人探讨交流
●养成职业化工作习惯
●赢得客户的信任
●把自己当做公司的窗口
●把公司当做自己的公司
●主动“找事”做
●主动关心客户和同事
●养成说“我们”的习惯
●树立内部客户服务意识
●真正的团队只发出一个声音，执行一个战略
●对习惯性的工作提出不同见解
●定期优化自己的工作流程
●“自作主张”，主动改善
●打破陈规，不断创新