再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，**终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。执行力的强弱决定着企业成败。

1、理性的认识执行与执行力的内涵与特征

2、掌握企业执行力系统打造的思路方法

3、理性的理解执行力文化的特点

4、掌握打造高效执行力的原则

**部分、执行力系统必须转型升级的信号

1、出现动力问题

2、出现协调问题

3、出现效率问题

4、出现持续问题

第二部分、没有执行力提升，就没有竞争力提升

1、市场竞争引起企业变革

2、企业变革的趋势

3、企业管理中**的黑洞

4、中国企业面临挑战

5、企业管理的当务之急

6、 缺乏执行力无疑是雪上加霜

第三部分、打造企业高效执行力升级系统的框架

1、中国企业执行力底下的原因

2、执行

3、执行力

4、企业执行力

5、打造高效执行力系统框架

6、打造高效执行力系统框架的步骤

第四部分、高效执行力升级系统打造的思路与方法

1、知道如何服务客户

2、知道职责与责任

3、知道如何做事

4、知道做的怎样

5、知道做好了的好处

6、知道执行能力的差距，构建企业的核心能力模型

第五部分、打造执行力升级系统，思想转变是关键

1、执行文化：传承企业执行力

2、执行力文化的特征

3、建立执行文化：上行下效

4、执行力：就看你有没有决心

5、责任机制：凝聚组织的执行力

6、责任阶梯：识别执行者的责任意识

7、有效执行的七原则

第六部分、打造执行力升级系统的行为准则

行为准则一：着眼于目标的管理

行为准则二：没有调查就没有发言权

行为准则三：整体思考整体行动

行为准则四：排除障碍 积极参与

行为准则五：自助措施

行为准则六：着眼于过程的调控

行为准则七：精心挑选关键人员

行为准则八：保持活跃的交流

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这段时间的培训，让我明白了许多平时在工作中没有注意到一些问题。给了我一些更好的工作办法。比如我现在的工作岗位是仓库主管，那我在做好自己事情的同时我还要安排好下面员工的工作，给每个员工的工作安排要合理，明确，要让他们清楚的知道自己要做什么样的工作。还要教他们怎么样做才能把事情做的**。学习执行力，让我明白了如何去体现自己的价值。企业的结果来源于员工，员工的价值就是结果，你回报给企业的结果好不好就看你对企业有没有价值。

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