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长沙团队执行力管理培训内容
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发布时间:2022-02-18编辑:李振

卓越团队执行力管理培训咨询

卓越团队执行力管理培训课程导读

衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中出现了员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作;缺乏对工作的热爱,没有任何激情,没有责任意识、无视结果等现象,那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者的管理思维与管理动作出现偏差甚至错误,将会导致情况的进一步恶化,员工开始产生抵触,同事之间不配合;只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……

那么,一个卓越的团队执行到底应该如何来管理呢?有没有一种管理方法,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;使人与人之间更顺畅的沟通,更默契的配合?《卓越团队执行力管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的管理能力,并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式,推动企业管理升级。

狼卓越团队执行力管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理人员,核心骨干员工,全员均可。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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卓越团队执行力管理培训课程内容

**单元:导致执行不力的团队管理误区与挑战

●误区1、管理方法认识不足带来的必然现象

●误区2、只关注绩效,不关注创新改善与人才的培养

●误区3、只关注能不能,不关注想不想

●误区4、认为没权、没钱管不了人


第二单元:团队执行力体系

●执行意味着什么?什么是执行力?

●决定执行力的四个要素

●卓越团队执行力模型及八要素之间的内在关系

●高绩效团队执行力的四个层级


第三单元:卓越团队执行力综合管理新模式

思考:如何将问题解决、能力提升、激励、凝聚、达成共识同时实现?

●执行力综合管理模式——“全员互助体系”解读;

●实现“全员”的两个行为及三个态度转变;

●“基于过程激励”与“基于结果激励”的执行力综合模式的应用;

●对于不同特征的员工所应用的执行力管理;

●如何建立团队中的归属感与价值感


第四单元:卓越团队执行力综合管理的平台化工具集

●团队执行力综合管理到位的四个维度与三个行为动作

●团队执行力综合管理的平台化建设

●团队执行力综合管理的七个机制建设

●团队执行力管理无法有效落地的内外因解读

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