企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。

1、提升管理人员管理技能、思想，培养一批优秀的中高层管理人员；

2、解决企业管理工作开展过程中，执行力低下的问题；

3、全面打造企业内部高效执行力的体系，保障100%执行力；

4、建设企业执行力文化，引领并传承企业执行力理念与精神；

5、在中高层的引导与激励之下，全面提升团队成员执行动力与方法技能；

6、提升企业竞争力，促进企业赢得市场竞争；

**讲、解读执行的要义

1、执行到底是什么？

2、坚定执行的信念

3、执行力的“三段论”秘诀

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

第二讲、执行必须当责不让

1、解读西点校训

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

3、有责任感才有**终结果

二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属

1、“责任分散”法则

2、责任意识下降的三大主因

3、破解之法

4、潜在的责任者

5、执行的“热炉法则”

第三讲、执行就是交出结果

1、执行流程与受害者循环

2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

4、交出结果就是执行的**体现

第四讲、打造执行的体系

一、打造执行体系之一—— 榜样

二、打造当责体系之二—— 制度

三、打造执行体系之三—— 监督

四、打造执行体系之四—— 奖惩

五、打造执行体系之五—— 文化

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1、课程中反映企业执行文化的不足，这种不足是企业进一步扩张时必须解决的问题。

2、结合实际案例，针对具体问题给出解决方案和很好的建议。

3、对我们提出的问题予以当场解决，并提出多项建议。

4、知识渊博、有毅力、课程总体均能结合实际，对以后公司在执行力方面会有很大的启发

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