企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”。
企业要有企业文化、制度、建立相对应的机制，而企业一定要靠团队作战，团队强则企业强，涉及环节太多，而团队不是口号，是要有很多管理方法去支撑的，有利于优化团队，提升团队激情，员工的凝聚力。
**部分：团队建设
一、现场组建团队
二、团队的要素解读
1.共同的目标：
2.优秀的领导：
3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想
第二部分：团队地图：打造团队凝聚力
一、你不是一个人在战斗：团队与团队建设
1. 认识团队
2. 高绩效团队成员与内部沟通
二、打造超强凝聚力
1.解读凝聚力的意义
2.打造超强凝聚力
三、指引团队凝聚力的灯塔：共同愿景
●什么是愿景？
●愿景的特点
●团队靠什么来凝聚人心？
●设计共同愿景的三步
四、团队前进的导航仪：目标执行
●互动：什么是团队目标
●对个人与企业的作用
●目标管理流程
●如何制定目标
●如何进行目标分解
●如何进行目标管控
五、团队前进的加速器：激励
●为什么团队成员总是抱怨
●激励的效能：绩效=能力*激励
●激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则清晰原则
●有效激励的八种方式：物质激励、精神激励、言语激励、事件激励、人性化激励、竞争激励、目标激励、惩罚激励
六、团队前进的润滑剂：高效沟通
●沟通的三大要素；
●沟通的两种方式：语言沟通、非语言沟通
●了解各种类型人，掌握沟通的钥匙
●与上下级沟通的策略
●领导者如何用人、育人
●向上管理（687）
●如何搞定团队冲突
七、打造卓越团队训练：团队凝聚力之魂——领袖的风采