激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。成功的企业家都是激励大师，比方说任正非、马云等都擅长激励，他们的成功激励故事脍炙人口。不过，人们也困惑：这些名人是成功以后、位高权重了才这么“厉害”呢？还是因为他们善于激励他人才成就伟业呢？

很多经理人说：“激励？我也想激励啊，可是我没有钱，权力小，没资源，巧妇难为无米之炊哪！”言下之意，有钱才能做激励，多发钱才能激励。这是对激励的狭隘理解。金钱当然重要，但激励不等同于金钱或物质激励，任何一个企业和经理人拥有的物质资源有限的，而经理人在激励方面的潜能/宝藏是无限的！学习激励能让我们自己更优秀，团队更优秀，企业更优秀。

本课程提炼激发高手的八项卓越技能，可复制性强，深入浅出，帮助经理人迅速提升激励技能，在各种情境下激发团队潜能，创造惊人的业绩！

1、学员掌握员工激励的人本方法，从根本上促进员工工作积极性。

2、学员理解，并且正确认识作为管理者需要如何将马斯洛需求落实在员工激励的实际工作中。

3、学员学会激励金字塔的应用方法，在实际工作中的实施方法与要点。

4、学员掌握运用布鲁姆目标原理，为员工设定个人的发展规划的实操方法。

一、建立激励管理体系，激发员工无限动力

1.激励的基本内容和原则

2.激励的作用和误区

3.管理应遵循的激励方式

4.管理者应避开的激励陷阱

二、目标激励法－挖掘员工**深层的动力

测试：你是否能写出企业的关键目标

1.目标的四大作用

2.团队凝聚力，来源于共同的目标

3.帮助员工树立起目标感

4.让员工接受挑战性指标的四个方法

5.实现工作与使命的关联

6.员工职业规划的三定法

三、信任激励法——让员工更具使命感

1.信任激励的三作用、三必要和三技巧

2.信任也是对员工**的尊重

3.与员工相互信任，比什么都重要

4.扩大公开象限，赢得彼此信任

案例：海底捞的绝招—绝对信任员工

课堂体验：描述你眼中的他/她（减小盲点象限和隐私象限的）

四、赞美激励法—感化员工心灵的催化剂

1.赞美是**简单的且**的激励方式

2.发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力

3.赞美的时机和四项基本原则

案例：是哪句话“拯救”了“坏孩子”

练习体验：一分钟表扬法

五、挫折激励法——让员工痛并快乐着

1.惩罚也要讲究艺术性

2.奖惩激励中的“热炉法则

3.“三明治”式批评法，让批评变为激励

4.恩威并用，效果会更佳

名企激励案例：海尔对员工奖惩激励极为严格

六、情感激励法—感人心者，莫过于情

1.如何进行情感激励（四种营造情感氛围的方法）

2.赏识下属，攻心为上

3.情感激励，用自己的真心换取忠心

4.感员工心者，莫过于关注其身心健康

历史故事：士为知己者死

故事案例：一双足球鞋

七、榜样激励法——好领导更能激励岀好员工

1.好的管理者就是好的榜样，可以影响一批人

2.要想做好榜样，先做好自己

3.以身作则不是你一个人的事儿

4.激励员工前，先要激励自己

实战案例：让“龙鼠榜“发挥作用

八、空间激励法——用空间挖掘员工潜能

1、是谁限制了员工的思考力

2、乘法领导者与除法领导者

3、用授权空间成就高能员工

4、用容错空间呵护员工热情

名企案例：把《处罚单》改为《改进单》

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给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种**人性化、**有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低、成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇。责难下属时要懂得留点面子，越是地位高，越是不能狂傲自大，不要叱责，也不要质问，不要总是端着一副官架子。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。