企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑：

如何制定科学合理的工作目标？如何制定有效的目标？制订计划需要哪些工具？是否不知道如何将目标分解？如何将工作计划表格化、工具化、量化？如何用系统思维分析和解决问题，并用有限的资源高效制定目标并落实计划？...本课程将为你一一解答。

1.熟悉目标和计划管理理论及工作流程

2.掌握制订理想目标计划管理的技巧

3.掌握评估与修正目标计划的方法

4.选择和实施标准目标计划管理模式

模块一：目标管理

第一单元：关于目标的概念

1、目标是什么？

2、目标在管理中的重要性

3、目标与期望（期望理论）

4、目标管理的工作流程

5、制定目标是管理者的基本职责

第二单元：基于原则的目标

1、以原则为核心

2、生命中的角色

3、目标的分解

4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标

第三单元：如何设立有效的目标

1、目标的SMART原则

2、耶鲁大学目标管理九步曲

3、如何确定每一个具体的目标

第四单元：如何给下属设立目标

1、经理人在目标设定中的作用

2、定位－角色－岗位－任务－目标体系

3、目标设定的原则

4、经理人给下属设定目标的三个步骤

5、经理人与下属取得目标认同的步骤

第五单元：跨部门的目标管理

1、跨部门目标管理的障碍

2、跨部门目标管理的三原则

3、跨部门目标管理的四个步骤

4、案例研讨：烦恼的宣传部长

模块二：计划管理

第六单元：计划的概念

1、什么是计划

2、为什么不做计划

3、计划=目标+行动措施

4、计划的四大特性

5、计划的五大要素

第七单元：制订计划的思路与原则

1、制订计划的五个步骤

2、制定计划的主要内容

3、制定计划必须回答的三个问题

4、计划执行中的问题分析与控制

5、计划的工具：工作计划分析表

6、案例研讨：大庆油田泄密

7、情境练习：资源竞赛

第八单元：进展总结

1、总结的方法

2、总结的氛围与频率

3、积极性反馈与发展性反馈

4、掌握使用——工作汇报分析表

5、复盘的四步流程与使用原则

模块三：计划的执行

第九单元：何为执行力

1、执行的概念、战略与执行

2、测试：何为执行力？

第十单元：打造执行力

1、执行力大厦、执行力的基础：共同的文化

2、执行力的支柱：规范的管理

3、塑造全员执行力

4、高效执行的八字方针

5、4R业务流程管理系统

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美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中**提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所效仿，在世界管理界大行其道。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。