高绩效团队管理课程背景现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”“常常要求员工要有团队精神,可是
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”
“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?” ……
企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队管理培训课程,主讲老师都是在企业中具有多年的实践经验,并系统讲授高绩效团队的特征和进行激励、沟通的方法,不追求面面俱到,但求重点突出,能学会用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。
1、学员了解高绩效的团队建立有哪些重点要素,建什么?怎样建?
2、在建设过程中,做哪些决策或者行动会有所帮助?
3、学会怎么去有效的沟通,减少上下级沟通矛盾?
4、具体怎么鼓励员工创造价值,产生实际绩效?
第 一单元:高绩效团队建立的前提—提升团队凝聚力
1、管理者新思考水平
讨论:优秀管理者首先要改变什么?
管理者修炼3Q与塑造影响力
定义管理者组织角色的功能
2.管理者的应具备的心态
正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战
主动负责:不要表面上负责,要对团队结果负责
评价真正负责任的标准:有利于组织的终极目标的实现
积极主动:提升团队正能量
第二单元:高绩效团队的障碍—认识冲突
我们的行为模式
冲突对话与冲突的协商区域
案例分析:冲突结果的好与坏
冲突解决五步法
第三单元:高绩效团队建立的基础—建立信任
团队中沟通与交流的差异
缺少信任与充满信任的团队表现
如何在沟通中建立信任
第四单元高绩效团队建立核心—双赢思维
达成双赢共识:做得到吗?关键为何?
对话的风格模式:我习惯如何与人对话?
鼓励和激励下属完成绩效
讨论:《西游记》团队角色思维模式
第五单元:高绩效团队建立核心—积极沟通
向上沟通-获得建议和认可
平级沟通-获得理解和协助
向下沟通-获得支持和执行
第六单元:高绩效团队建立核心—共担责任
同理心,换位思考
承担责任的人不仅仅是领导者
逃避责任/共担责任的团队表现
团队协作的有效练习
第七单元:高绩效团队建立核心—高效执行
人员流程:用对的人
战略流程:做对的事
运营流程:把事做对
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