管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询一个不断壮大的团队是非常令人兴奋的，我们不断召集优秀的人才，为团队注入了新的能量和想法，加强
一个不断壮大的团队是非常令人兴奋的，我们不断召集优秀的人才，为团队注入了新的能量和想法，加强了的团队能力。但是在这过程中，你会发现在团队的成长过程中，也会伴随着不可避免的困难和问题。然而作为领导者，我们的工作就是要管理团队，并且克服团队所面临的困难，确保每个人在团队中获得成就与收获。
但是，究竟如何做到这一点？您如何管理一支不断壮大的团队，并确保每个人都获得成功所需的关注，支持和指导，无论是个人还是团队？企赢培训为你推荐线上团队管理的培训课程：
理解晋升后的新角色给自己带来的责任和挑战
清楚认知为了胜任新的角色个人所应做出的转变
树立管理自己，管理工作，管理团队三个维度的管理意识
掌握团队管理的核心技能，比如授权，团队文化建设等
结合个人情况，明确今后个人领导力发展的方向和目标
第 一部分：管理者的角色
1.管理者面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破
2.管理者的蛮力、威力、魅力三力变化背后角色阶段
3.“问题”是管理者存在的价值所在：树不落叶，你将失业
4.从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？
5.管理能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合
6.经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施
第二部分：团队管理
上篇：管理沟通与协作
1.管理重心：心理需要——倾听部属心理需求
2.职业人的三类精神安全感：权力/能力/地位
3.管理沟通障碍的深层原因
4.管理的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系
5.理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
6.部门协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？
7.协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件
8.莫拉蒂海滩实验：巧用“承诺和一致”原理
下篇：业绩推动与辅导
1.目标管理：目标设定、获取资源和“会来事儿”
2.团队业绩推动：红绿灯法则
3.正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
4.针对不同员工的四种指导方法
5.与“新生代”员工相处的四大实用哲学
6.有效授权：放大自己和团队的价值
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