管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者
管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。
但是身为管理者，首先要明白：管理是将绵羊训练成狼，而不是从绵羊中选择狼。很多领导不是在管理团队，而是在看谁出色就晋升谁，谁表现不佳就是能力不好。zui终你会发现，那些没有被重视的员工会越来越差，zui后悄悄离开，这时领导者会站起来说：“我知道他做不到！”一个合格的管理者，是可以看到每个人的长处和短处，并利用长处来补足团队的缺陷。如何提升自己的团队管理能力？有效的激励团队成员的潜能力？这些都是管理者所需要修炼的，为此，企赢培训为你推荐线上充电的团队管理课程：
了解什么是优秀团队的特征
理解职场上优秀的标准和定义
树立团队意识，理解具备高绩效团队必备的5大意识
理解沟通协作中的核心要素，掌握团队合作中常用的7个沟通技巧
克服团队协作中的“无结果”“无责任心”“缺少承诺“”等损害协作的行为
第 一模块：团队的概念
讨论：什么样的团队是优秀的团队？
整合后的概念：团队是什么？
团队的行为曲线图
团队建设的四个基本要素
成功团队的六个特点
第二模块：团队建设的发展阶段
团队建设的四个发展阶段
第 一阶段：形成期团队
第二阶段：磨合期团队
第三阶段：规范期团队
第四阶段：执行期团队
团队建设5P
高效团队的七个特征
团队中的八种角色
团队角色案例分析
团队角色分配小结
第三模块：团队管理艺术与团队精神
第 一部分：建立团队规则
建立团队目标
树立团队价值观
绩效评价与激励体系的建立
物质激励与精神激励
第四模块：团队建设发展与环境塑造
团队建设的基础是相互信任的培养
培养信任感的基本素质
团队需要正能量
创建畅通的沟通渠道
沟通的重要性
沟通技巧
沟通的四大原则
人性沟通的四要素
人性沟通的三要点
高效沟通之结论先行
高效沟通之闭环沟通
第五模块：团队精神
团队精神与团队精神的核心
如何培养团队精神
团队精神的理解体现
高效团队建设机制
团队精神的体现——“填坑”
团队精神的体现——“抗压”
团队精神的体现——“保证完成任务”
第七模块：团队冲突管理
冲突的可能结果
建设性冲突的作用与管理
如何找到冲突的双赢解？
构建冲突管理图
团队冲突管理流程——沟通步骤
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！
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