目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。本课程以理论和实践相结合，结合案例的形式，分析计划与目标管理的必要性，充分掌握计划与目标管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能。

1.熟悉目标和计划管理理论及工作流程

2.掌握制订理想目标计划管理的技巧

3.掌握评估与修正目标计划的方法

4.选择和实施标准目标计划管理模式

一、目标思维

●目标的意义

●人类因梦想而伟大

●人生目标

二、目标管理

●目标管理的定义和含义

●目标管理三阶段

●目标管理过程

●目标设定SMART原则

●目标设定方式

●目标设定过程

●目标设定公式

●目标管理规范

三、计划管理

●计划的类型

●企划与计划的区别

●计划原则

●计划管理注意事项

●做计划的步骤

四、计划工具

1.WBS（工作任务分解）

2.CPM（关键路径法）

3.PERT（计划评审技术）

五、计划执行

1.经营计划的制定

2.SWOT分析

3.SWOT分析四步骤

4.管理八误区

5.学会授权管理

6.学会沟通管理

7.工作追踪方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

相避免目标“假、大、空”，可以用SMART法则来检查

（1）目标必须是具体的Specific

（2）目标必须是可以衡量的Measure

（3）目标必须是可以达到的Attain

（4）目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

（5）目标必须具有明确的截止期限Time

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。