企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资.深的精英讲师。企赢网课采用在线学习闭环设计：利用诊断（日诊断分析，问题早发现）—学习（微课学习，灵活高效）—思考（拓展阅读，启发思考）—练习（日计划，活学活用）——使用（沉淀收获，固化行动）打造在线学习闭环，达到zui佳学习效果。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

对于组织管理及基层人员，在工作中经常会发现：同样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？其中原因错综复杂，但其中不可忽视的原因就是——工作效率。而影响工作效率的背后重要原因之一就是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。

时间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助我们去完成任务，实现目标。对于职场人士而言，时间有时是等同于财富、投资机会、生命、权利或权益。因此，时间管理其实就是对财富的管理，对生命的管理，对效益的管理，或者说是对家庭、事业成功的管理。时间管理方面的“低能”往往成为职场人士事业上进入“瓶颈”的重要因素，而学会时间管理可以让我们能够科学的分配时间，更善于节约时间，把时间用于zui重要、zui有意义的事。

《高.效能时间管理》课程从时间管理自我重塑、时间效能与效率管理方法、工作流程优化改进策略等方面，多维度深刻剖析了管理者及员工如何提升时间管理与工作效率提升解决能力，带领学员由“心法”向“方法”转变——向内修炼思维方式，向外学习职场技能，特别是让学员懂得从企业大局观的角度出发，打破时间管理紊乱藩篱、提升工作效能与效率。本课程从实践出发，做到理论与实践相结合，帮助企业打造高绩效团队，帮助学员提升职业素养并应用到实际工作当中。

1、全面了解时间管理和目标管理的具体内容和实施步骤；

2、掌握建立目标管理体系的方法；

3、提高时间管理和目标管理实施的有效性。

一、时间管理的现状及误区

1、为什么众多管理者忙而无效

2、浪费管理者时间的关键因素

3、关于时间管理的四大错误认识

二、如何高.效管理自我的时间

1、时间管理的六个核心步骤

第 一步：明确角色、职责与目标

第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务

第三步：排定事件的优先次序

第四步：制定时间表与计划

第五步：战胜拖延，言行一致地执行

第六步：持续评估和改善

三、时间管理工具箱

1、推荐两个时间管理的好工具

2、练习：计划自己一周的时间

3、高.效会议管理方法和要点

4、时间管理的八大要决

四、时间管理的五大原则

（一）目标原则

（二）80：20原则

（三）第二象限工作原则

（四）ABC优先原则

（五）事前计划原则

五、时间管理的三大方法

方法一：日计划

1、日计划对管理者的作用

2、日计划的五个步骤

方法二：会议管理

1、常见低效会议特征

2、会议管理六要素

3、会议纪要核心内容

4、如何确保会议成果落实与执行

5、怎样运用会议让管理更高.效

方法三：会见管理

1、什么是会见管理

2、会见管理四个要点

六、时间管理的十大实用技巧

1.现在就做、绝不拖延

2.善用时间效率曲线

3.学会说不、善意拒绝

4.积极授权、懂得借力

5.逆势操作、避开高峰

6.巧用电话与网络

7.善用零碎时间（等待、旅途）

8.保持办公整洁、条理

9.第 一次就把事情做对

10.积极休闲、保持健康

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