会议是企业管理中的重要工作内容。其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了，然后听的稀里糊涂开始犯困，zui后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。

网上有段子调侃说：“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，仔细想想，也不无几分道理。开会一般是为了解决一个团体共同问题的，它不应该提倡各位与会人员即时对某个问题提出看法，应该是zui开始的时候就已经针对脑子里成成形的想法各抒己见，按照问题的核心找出zui佳解决办法。

会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。

1、充实会议内容，提升会议的效率。

2、有效落实会议决议事项。

3、熟悉简报准备之步骤，增加个人简报的能力。

4、提升简报制作的效率，加强简报效果。

第 一讲：为什么我们讨厌开会？

1、会议主题和目标锁定吗

2、会议流程有问题吗

3、参会人员层次明确吗

4、会议环境舒适吗

5、还有其他因素吗

第二讲：影响会议低效的几个因素

1、会议主题

2、会议目标

3、会议流程

4、参会人员

5、会议环境

6、会议主持人

7、会议服务

第三讲：有效会议的三驾马车

1、会议规划

2、会议流程

3、会议主持

第四讲：会议的组织和准备工作

一、会议组织

1、明确会议目的

2、确定与会者构成

3、会议议程

4、会议时间安排的技巧

5、制定和发放会议通知

二、会场布置安排

1、会场的选定

2、会场内设备的准备

3、会场的布置

第五讲：平行思维－六顶思考帽的应用

1、对抗思维

2、水平思维

3、六顶思考帽的应用

4、游戏训练及会议演练

5、会议流程设计及主持技巧

6、会议突发事件及冲突管理技巧

第六讲：会议主持人所具备的重要素质及能力

1、良好的心态及亲和力

2、人际风格沟通及呈现表达技巧

3、时间管理和控制能力

4、优秀的引导技巧

5、善于倾听和总结归纳能力

6、情绪识别和控制

7、学会赞美和鼓励

8、科学的决策方法

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