企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资.深的精英讲师。企赢网课采用在线学习闭环设计：利用诊断（日诊断分析，问题早发现）—学习（微课学习，灵活高效）—思考（拓展阅读，启发思考）—练习（日计划，活学活用）——使用（沉淀收获，固化行动）打造在线学习闭环，达到zui佳学习效果。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

越来越多的工作者感觉自己“忙不过来”，开始出现拖延、效率低的情况。而实际上，“时间管理”才是真正能让人保持高.效的工作模式。而“忙不过来”的本质原因不是工作杂、工作多，而是欠缺管理。掌握时间管理方式，不仅能够提升工作效率，在个人能力和经验的提升上，也会走上快车道，是有志于快速成长的个人及团队的必修课。为此，企赢在线平台为你推出线上时间管理的培训课程，让你利用网课的模式，赢得更多的时间。

1.使用闪付工作法完成模拟真实情景的工作安排调整练习。

2.运用时间投资的SPRING法则，找到要事的投资区域，做到防患于未然。

3.使用ABC任务分类法，列出一天的工作计划安排，做到合理规划。

4.记住番茄工作法的口诀，掌握提高专注力的方法和工具。

5.复述出管理合作者（上级、下级、平级）时间的核心方法。

第 一部分：高.效目标管理

一、目标管理概述

1、目标管理的含义及作用

2、企业在目标管理中遇到的常见问题

3、目标管理的实施原则

二、如何制定工作目标及目标分解

1、工作目标的类型及制定目标的SMART原则

2、设定目标的步骤

3、公司、部门及个人岗位职责和目标

4、组织绩效目标的关键点6W+2H法

5、关键绩效指标（KPI）的特点

6、从KRA分解建立KPI的标准步骤

7、目标分解管理中的沟通

三、如何从目标转换到工作计划

1、目标与计划的关系

2、计划的三步曲

3、计划的五要素

4、计划的表现形式

6、目标管理的BIG5工作法

四、目标绩效管理

1、绩效管理与KPI技术

2、线织绩效目标制定原则

3、从目标制定到目标达成的步骤

4、PDCA在绩效管理中的运用

5、管理才在绩效管理中的角色呈现

6、绩效机制规划与制度设计

7、目标绩效考核的因素

8、绩效考核的4大法

9、职工诊断与绩效辅导导图

10、绩效反馈与沟通

五、目标评估的方法

1、目标评估的内容

2、目标评估的方法

3、目标评估的步骤

第二部分：时间管理

一、时间管理概述

1、故事分享：时间意味着什么

2、时间的特性

3、时间管理的含义

4、处理事情的三种时间观念

5、互动游戏：恐怖的纸条

6、互动游戏：爱拼才会赢

7、找出时间的杀手：寻找丢失的时间

二：时间管理的基本原则及方法

1、忙碌VS磨叽

2、时间的四大特性

3、时间管理矩阵图

4、时间管理的黄金法则

5、时间损耗在哪里？

三、时间管理的实用技巧

1、事件的两件持性

2、改变工作习惯

3、制定工作目标

4、制定工作计划

5、提升工作效率

6、高.效人士的7个行为习惯

7、备忘录的魅力

8、多任务处理

9、学员经验分享

四、高.效授权

1、授权激励的意义与作用

2、员工的能力培养和素质提升

3、可授权的范围及授权三要素

4、授权的原则及有效步骤

5、授权应该注意避免的误区

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