目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。而目标管理差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进，有的企业却是一事无成？为什么同样的事情不同的企业去做，效率、效果、效能却大不相同？根本的原因之一就在于目标管理的差异。

本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

1.通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质

2.学习目标的设定与目标的分解

3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处

4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正

5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略

●前言

1、目标明确吗？

2、你紧盯目标吗？

3、目标有效吗？

一、企业目标管理系统

1.1目标管理的基本思想

1.2目标管理的原则

1.3可考核和不可考核目标分析，

1.4如何应付员工的低目标

二、目标的制定

2.1部门目标制定的依据

2.2目标指定的原则

2.3目标制定的程序

2.45W1H思路

三、目标分解的方法

3.1目标分解的步骤

3.2具体的目标分解方法

3.3目标分解的标准

3.4目标分解后的整合

3.5目标卡片的填写

四、目标的实施

4.1授予权限

4.2分配资源

4.3目标控制

4.4成果评价和报酬支付

五、计划制定五步法

5.1陈述使命

5.2明确成果和责任

5.3拟定工作策略

5.4寻找必要资源

5.4沟通并颁布计划

六、工作计划需要关注的主要内容

6.1关键注意事项

6.2工作计划表的样式

6.3目标管理卡

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目标制订阶段：公司总体目标、部门目标、区域目标、个人目标等。

执行与监督阶段：对目标不折不扣的执行，并有相应的监督措施，对目标进度检查、调整和及时推进。

评估阶段：对结果进行分析评价，对每个部门每个人员的每个目标任务完成情况进行分析，列出激励与惩罚措施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。