目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。而目标管理差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进，有的企业却是一事无成？为什么同样的事情不同的企业去做，效率、效果、效能却大不相同？根本的原因之一就在于目标管理的差异。

本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

1.掌握目标管理的本质与内涵

2.掌握目标制定的分解的技能和技巧

3.掌握计划的本质

4.掌握工作分解的步骤和技巧

5.掌握过程控制的重点和方式

第一讲、目标认知：目标决定成败

一、 目标管理的六脉神剑

二、 目标管理——管理工作的靶心

三、 目标与愿景、梦想的区别

第二讲、目标设定：如何设定有效的目标

一、 目标设定过程中常见的问题

二、 制订目标的SMART原则

三、 设定目标的七个步骤

四、 什么是好目标

第三讲、目标分解——责任到人

一、 目标分解中常见的问题

二、 目标对话的要点

三、 打造承诺目标的文化

第四讲、拿出计划——计划是对行动的安排

一、 什么是计划

二、 为什么需要计划

三、 制定有效计划的步骤

四、 制定计划的内容

五、 制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化

第五讲、计划的检查的和反馈

一、 检查的意义

二、 检查的内容

三、 建立检查的长效机制

四、 检查结果的反馈

五、 改进计划达成目标

第六讲、计划落实与执行

1、目标与计划的关系

2、计划的层次

3、有效计划的特点

4、计划的流程

5、计划的预测、评审与验证

6、年度、月、日计划的制定

7、计划下达的技巧

8、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？

9、执行力即领导力

10、讨论：如何提升员工执行计划的积极性

11、计划跟进与协调

12、建立合理的控制与激励系统

13、坚守制度与流程

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在计划与目标管理中，最大的挑战是计划如何面对变化。

在日常管理中，更多的说法是“计划没有变化快”！今天变化非常快速，我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等，都在变化和创新中。但是，这并不意味着计划就无法适应变化。我们也知道，计划是管理的基础，如果计划不能够面对变化，也就让管理陷入混乱中，管理的基础就不存在了。

事实上，计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起并获得机会的。一个涵盖变化的计划，一定是要判断趋势，具有前瞻性以及适应变化的柔性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。