物流管理培训课程导读长期以来，企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各
长期以来，企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为国内国际推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从现代物流企业的发展现状及面临的形势入手，分析物流业发展的成绩和面临的问题，结合目前企业物流与信息技术的发展，指出现代物流业发展所面临的机遇与挑战。企业需要根据自身的情况，进行合理的物流系统规划，找出适合本企业核心竞争力的供应链管理，快速响应与库存策略来取得竞争优势。
1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战
2、了解物流与供应链的关系
3、了解现代物流发展趋势
4、理解解决物流企业问题的途径及对策
5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧
6、掌握现代物流管理的技术和运用
第一部分：互联时代企业物流管理模式与发展趋势
1. 互联网时代，物流配送的内容与形式有哪些特性？
2. 物理管控模式分析
3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么？
4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析
5. 物流产业链各方需求情况分析
6. 案例分析：企业精益化物流配送运作模式分享
第二部分：如何降低第三方物流成本
1. 第三方物流成本的破局
2. 分销物流应建立的数据库
3. 挑选 3PL 的方法与组织改造配合
4. 建立快稳准的物流**指标 KPI
5. 物流成本管理的模式
6. 如何确定目标成本
7. 物流成本标准怎么确定
8. 物流成本核算系统，如何进行成本预测
9. 成本的主要规模和内容
10. 第三方物流车辆成本案例
第三部分：互联时代的智能仓储管控模式及成本控制
1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式
2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）
3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
4. 智能仓储在供应链中的作用如何
5. 案例分析：JD 智能仓储运作流程分解
6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
7. 物流成本核算的细节有那些
8. 仓储成本管理 KPI 指标
9. 物流配送成本管理 KPI 指标
10. 物流成本的数据库怎么建立
第四部分：如何做好物流仓储运营成本分析
1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么
2. 仓储持有成本框架体系如何建立
3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式
4. 订货或生产准备成本包括什么
5. 缺货成本包括哪几个方面
6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低仓储成本的根本措施有哪些
8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量
第五部分：智能物流运输与配送
1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？
2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储
3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升
4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些
5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析
6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的
7. 企业智能物流配送方案的设计
第六部分：物流线路规划的制定
1. 物流线路规划方案制订实施目标
2. 物流线路运作利润最大化及成本费用最低化
3. 物流线路规划的时间及空间**化使用
4. 配送业务管理系统化
5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化
6. 高效快速响应的物流运作系统
7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商 ERP 的整合
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。因此，物流管理和决策作业与活动，需要时实地分析各种条件，并在最短时间内，给出**实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。因此，从一定意义讲，物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中，自觉运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的**化、智能化，可以最合理地利用有限的资源，以最小的消耗，取得最大的经济效益。
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