企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资.深的精英讲师。企赢网课采用在线学习闭环设计：利用诊断（日诊断分析，问题早发现）—学习（微课学习，灵活高效）—思考（拓展阅读，启发思考）—练习（日计划，活学活用）——使用（沉淀收获，固化行动）打造在线学习闭环，达到zui佳学习效果。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

你一看到时间管理可能会这样想：“时间管理就是管理时间。”真的是这样吗？中国国学大师南怀瑾说：“控制早晨就是控制人生，”他强调的是早晨时间的重要性。复旦大学海蓝博士认为：“时间管理，其实管理的是你的行为。”我当时听到后，也深以为然地表示赞同。

对于现在企业管理者，不仅要面对公司的上下级，同时还要兼顾自己的家庭，层级越高越能够感觉到时间管理的重要性。那么企业管理者如何做好时间管理呢？企赢培训为你推荐线上时间管理培训课程，帮你从行为上做到充分利用时间管理，赢得更多的时间。

1、全面了解时间管理和目标管理的具体内容和实施步骤；

2、掌握建立目标管理体系的方法；

3、提高时间管理和目标管理实施的有效性。

一、人为什么要进行时间管理？

时间的稀缺性？

时间管理管什么？

时间管理的真谛

时间效率的杀手

自身/组织/环境/技术

时间管理的原则

做正事/走正道

把正确的事做正确

二、时间管理的流程

1.设目标

2.做选择

3.象限定律

4.订计划

5.拒拖延

6.提效能

三、企业的导航系统—目标管理

目标是什么；

为什么要有目标；

人们为什么不愿意设定目标？

目标管理的由来；

目标管理的定义与实质；

目标管理的好处及缺憾；

目标管理应避免的问题；

制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性

基层：认同；中层：督导；高层：重视

四、设定目标

目标确定的误区

目标来自于哪里

确定目标的小窍门

确定目标的禁忌用语

确定组织目标的四个方法

目标分解的方法——剥洋葱法

目标分解时要遵循原则

如何化解来自下属的阻力

设定目标的七个步骤

衡量目标是否有效的标准

五、制定计划

为什么人们常常不制定计划

制定计划有什么好处

什么是计划

计划的特点与分类

制定计划的原则

制定计划的步骤与工具

假定目标不易执行怎么办

合理的时间分配策略

六、检查反馈

两会制度：晨会＋夕会

五定原则：定时、定点、定人、定量、定责

有效检查７大注意事项

七、常见问题

时间与目标管理八大基本问题

时间与目标管理注意事项

执行过程中发现较大偏差，怎么办？

如何避免机械式执行的困境？

如何评估不太容易量化的员工的业绩？

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