华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

经济低增长时代，很多企业开始意识到，只有真正把产品做好，具备产品力这样的硬核实力，才能真正在市场竞争中占据主动。在产品的研发变革上，华为是实实在在的一个标杆，从1998年一片混乱，靠个人英雄造出落后的产品，到今天每一个产品都****，华为把IPD应用得淋漓尽致。

IPD集成产品开发，是一种跨部门合作的体系，是一种**的、成熟的产品开发管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。而IBM公司IPDzui显著的改进是产品的研发周期缩短、成本降低、质量明显提高。

那么面对效果那么好的IPD，对于中小研发企业来说，能否运用呢？为此，企赢培训为你推荐线上IPD项目研发管理的培训课程：

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想

3、学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法

4、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

5、学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

6、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

第 一单元：用IPD构建高效研发管理体系

1.中国企业技术研发管理体系的10个问题

2.产品研发管理的5个水平

3.产品研发管理的常见理论和模式

4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段

5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架

第二单元：新产品创新及产品的定位定价

1.如何用IPD的方法进行产品创新管理

2.产品创新的战略规划过程

3.新产品的定位定价体系

第三单元：如何进行高效的产品战略规划

1.产品市场管理的MM循环

2.产品规划中的典型问题

3.基于利润区域的产品开发扩张原则

4.产品战略基础知识

5.产品战略规划的过程

第四单元：市场需求到产品规格需求定义

1.市场需求管理的问题

2.端到端的需求管理流程

4.需求管理的注意事项

5.从市场需求到新产品开发输入

6.项目需求变更的过程控制

第五单元：新产品研发项目管理必备知识

1.项目管理相关知识

2.项目成功的标准

3.研发项目管理常见的问题

4.研发项目管理问题发生的根源

5.知行合一：理论和实际的有效结合

6.高效研发流程的建立

第六单元：绩效管理：超越老板和公司的期待

1.研发项目团队绩效管理存在的问题

2.为什么说研发部门的绩效考核，意义比个人绩效考核大？

3.绩效管理的5种手段

4.研发部门的绩效考核

5.研发个人的绩效考核

6.绩效管理结果的应用

更多课程详情请点击咨询专属客服