线上团队凝聚力培训导读突如其来的疫情,让很多企业的经营陷入困境,团队内部的凝聚力也受到了严重的破坏。其实在企业经营过程中,难免遇到许多类似的“非常时期”,那这时该怎么办呢?首先,你身为领导者,要先把大
突如其来的疫情,让很多企业的经营陷入困境,团队内部的凝聚力也受到了严重的破坏。其实在企业经营过程中,难免遇到许多类似的“非常时期”,那这时该怎么办呢?首先,你身为领导者,要先把大家zui关心的问题给回答了。比如,公司到底损失情况如何,zui坏的结果是什么等等。
zui近有篇文章很火,是西贝老总的文章,他说西贝的现金流只有3个月,但是他有数万的员工需要发工资,但是企业很可能这几个月都不会有收入进来。老板这么说,并不是为了“甩锅”,说“公司不行了大家各自散了吧”。而是把实际情况告诉大家,同时全员群策群力,一起来想办法共度难关。所以说,团队凝聚力很重要,领导者们一定要学会运用凝聚力。
1、掌握销售团队凝聚力的本质
2、掌握提升销售团队配合效能的五种方法
3、掌握主动积极的应对心态
4、掌握销售团队凝聚力提升的四大要诀
第 一模块:什么是团队凝聚力、执行力
1、团队与团伙的区分
2、个人与团队
3、诚实
4、信用
5、忍辱负重
6、爱
7、什么是执行团队?
8、执行团队中的角色划分与管理
9、团队发展的五个阶段
第二模块:有凝聚力、执行力的人——懂合作
1、合作——职场人际的终极哲学
2、好人品,好人缘,就会受欢迎,成为企业精英
3、懂得尊重
4、苦瓜哲学
5、为人着想
6、团队协作
7、真心欣赏他人
8、天天遇见贵人
9、执行力的根本:团队信念体系
10、管理自我支配与控制中心
11、态度决定一切
12、没有任何借口
13、ABC情绪管理理论
第三模块:有凝聚力、执行力的人——懂沟通
1、正视沟通以及沟通的技巧
2、沟通障碍的产生与防范
3、执行力来自沟通
4、如何与下属建立相互依赖的关系
5、如何与上级进行积极有效的沟通
6、如何与同级进行沟通与协作
7、执行力的保障:有效沟通
第四模块:有凝聚力、执行力的人——懂忠诚
1、为什么要倡导员工忠诚
2、从忠诚到敬业案
3、从忠诚到做人
4、从忠诚到做事
第五模块:有凝聚力、执行力的人——懂担当
1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
2、打工心态,当一天和尚撞一天钟
3、清高孤傲,不能委曲求全
4、不主动发现、思考、解决问题
5、青蛙,没危机和竞争意识
6、被动心态,对顾客和工作没兴趣和激情
7、独善其身,不愿意主动的帮助他人
8、借口太多,不自动自发去努力表现
9、高效执行力培训三步走
第六模块:有凝聚力、执行力的人——懂感恩
1、抱歉,把感恩越抛越远
2、抱怨是失败的一个借口
3、扭转思维方向,让地狱变天堂
4、抱怨不如改变
5、团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神
6、结果与任务:执行就是要结果
7、执行的四十八字真经——执行训练的要领
8、执行的十六字原则
9、执行的二十四字战略
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