企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步，需要十分重视对企业中高层管理人员的培训工作，提升中高层管理人员的工作能力和管理水平，这才是企业的可持续发展之道。

本课程以学员为中心，小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。系统地掌握中西合璧的管理思路和理念，熟悉若干现代管理的工具和方法，解决企业和学员真实的管理问题，产生课程后续的行动计划以促成行为的改变和学以致用。

第一部分：自我管理

●正确认识管理与管理职责

●管理者的角色分类

●管理者角色认知的误区

●管理者角色的三个维度

●摆正心态干工作

●管理者的基本思维与执行理念

第二部分：工作管理

●解读目标——企业的导航系统

●设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

●制定计划——有计划不忙，有原则不乱

●目标实施——有系统，有流程，有方法

●正确对待时间

●要事第一——效能比效率更重要

●影响工作效率的陋习

●提升效率的8个黄金法则

●节省时间的7个秘密

第三部分：创新管理

●正确理解创新与创新思维

●创新思维的支点

●创新思维的方法和应用

●创新思维与问题解决力

第四部分：人员管理

从个人到团队：如何构建高绩效团队？

从信息到体验：如何做好沟通管理？

从管理到领导：如何提升领导力

从能力到激励：如何激发下属的热情？

从指挥到授权：如何有效授权？

从传授到引导：如何教导下属？

从培养到选对：人才的选拔与任用

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在两天的课程里，老师丰富充实的教学内容和教练模式的实操训练给公司管理人员带来了全新的培训体验，深化了培训效果。中高层管理者队伍的素质和管理水平与企业的执行力和生存发展休戚相关，中高层的管理培训是实现个人成长与公司发展的重要举措。