企赢培训学院中高层管理课程系统全面的剖析作为中高层领导者应该具备的领导管理能力和素质，让企业的老板可以彻底放手授权下面的中高层，让中高层可以高效激情的完成上传下达的使命，让基层快乐高效的完成任务，是一门不可多得的实战管理课程，是任何一家有梦想，愿意提升中高层领导者综合素质老板必须采购的一门课程！

通过本课程,中层管理者可以在以下几个方面得到提升：

1.从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位

2.反思管理者成长现状；学习人性化管理基本原理

3.学习系统化管理技能；提升管理者的整体管理水平

角色管理篇

1.职业经理人的角色管理

2.四代管理方式因时而变

3.管理者能力公式

4.管理者工作状态自测法

5.管理能力的非常6+1

学习能力篇

6.管理者成长的三度空间

7.从借鉴到创新的学习法

8.管理者学习成长的四个误区

计划能力篇

9.目标计划法

10.六顶思考帽

11WBS分解法

12.计划的里程碑和甘特图

13.ABC时间管理法

14.艾森豪威尔时间管理法

15.管理者的心智模式

16.E+N情智组合法

组织能力篇

17.如何搭建完美团队

18.人才的评价系统.

19.人才管控的策略创新

20.关注心理收入

教导能力篇

21.职业团队的七步教练法

22.执行力备增的四步循环法

23.引领团队的标杆管理法

推行能力篇

24.强化执行的承诺管理法

25.稳步推进的山田切分法

26.推动改善的反馈管理法

27.刷新业绩的竞赛管理法

感召能力篇

28.组织中的非权力运用

29.建立管理者的非凡影响力

30.激励的艺术

31.持续有效的精神激励

沟通能力篇

32.组织环境中的沟通原则

33.与上级沟通的方法

34.与下级沟通的要诀

35.与平级沟通的策略

36.批评与表扬的艺术

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在两天的课程里，老师丰富充实的教学内容和教练模式的实操训练给公司管理人员带来了全新的培训体验，深化了培训效果。中高层管理者队伍的素质和管理水平与企业的执行力和生存发展休戚相关，中高层的管理培训是实现个人成长与公司发展的重要举措。