企业中高层干部是企业管理的核心与支柱，有着不可替代的绝对作用，在日常管理工作中，都或多或少地管着一些人或一些事，但管理方式却因人而异，管理效果千人千面。同样是企业中高层管理干部，同样是管人管事，为什么不同的人会造就不同的管理效果？究其原因，管理技巧是可以标准化的，而大多数中高层经理恰恰是没有执行好标准，或偏离了标准。中高层经理要想管好自己的人和部门的事，并让上级满意、属下得意，必须将个人的管理经验转化为专业的管理技巧与管理方式，参照统一的管理标准，修炼专业的管理能力。

1、了解中高层管理者的角色定位与工作责任

2、学会制订工作计划，能有效管理好自己的工作

3、掌握打造高效团队的有效方法，凝聚员工，提升员工的执行力。

4、掌握低成本激励员工的具体方法和技巧

第一部分  管理者的综合管理能力提升及实操训练

一、管理者的角色定位与认知

二、管理的四大基本职能

第二部分  管理者的如何利用文化的力量管理团队

一、关于文化建设的“五问”

二、管理者的文化是什么？

三、如何利用文化的工具来带团队？

第三部分  管理者应该有的创新思维

一、创新的起点在于发现问题、满足需求。

二、不安于现状，保持积极进取的态度。

三、突破思维定势。

四、敢于克服胆怯是不可缺少的心理条件。

五、常见十大创造性思维的实际运用与课堂实操

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通过这次的培训学习，我从各个不同的角度了解了管理工作的方法和艺术，大大开拓了视野，更新了管理理念；这些新理念将引导我进入新的管理学习空间，不断联系实际，更进一步提高自己的管理水平和管理艺术。在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用的效果。