企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步，需要十分重视对企业中高层管理人员的培训工作，提升中高层管理人员的工作能力和管理水平，这才是企业的可持续发展之道。

本课程主要内容包括知人自知的领导素养，成就高效率管理者的六个习惯，管理者沟通能力的提升，抓住情感需求打造凝聚力团队，领导者的情商修炼，以结果为导向的执行力修炼，提升管理者影响能力及领导魅力，传承企业文化等。

第一单元：管理者角色意识

1.管理者作用为什么

2.管理者角色定位是什么

第二单元：管理者核心任务之工作目标管理

1.从任务到目标

2.如何有效地承接上级任务

3.有效授权委派的重要性

4.如何有效授权委派工作

第三单元：管理者核心任务之激励

1.了解员工真正的激励需求

2.赞赏的益处与挑战

3.如何进行有效地赞赏

第四单元：管理者核心任务之辅导

1.为什么需要辅导

2.态度型辅导：建设性反馈

3.技能型辅导：在岗训练

第五单元 激发动能的团队管理

1.认识团队管理

2.团队建设

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此次培训活动增强了我们公司中高层管理者深层次的责任感、学习了如何降低公司内耗和管理成本、减少推卸责任、增强组织执行力、学习以客户价值为中心去做好自己工作、学习如何让员工做“结果”而不是做“任务”，以及如何做到有情领导、无情管理、绝情制度。培训的效果很好，培训结束后，所有员工都表示，这样的学习让人铭记在心，体会颇多，收获更多。下次还要继续合作，开展更多这样的课程。