中高层队伍要像火把一样，能点燃团队的工作激情，要像“李云龙”一样能够提高团队的战斗力。如果企业少了一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中高层，因为员工的离职其实就是炒上级的鱿鱼。所以，打造一支优秀的中高层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。

1、了解中高层管理者的角色定位与工作责任

2、学会制订工作计划，能有效管理好自己的工作

3、掌握打造高效团队的有效方法，凝聚员工，提升员工的执行力。

4、掌握低成本激励员工的具体方法和技巧

一.管理者的定位与职责

管理的基础与原则.

管理者的角色与职责

2.正本清源-中高层管理的角色认知

中高层管理者做为下级的角色认知

中高层管理者做为同事的角色认知

中高层管理者作为上司的角色定位

3.协助上司完成组织的任务

目标的设定

方针管理展开

日常管理的实施

工作计划与控制技巧

4.动员下属为你完成工作

有效授权——给下属足够的空间

员工激励技巧

部属培育技巧

5.团队协作的核心-沟通技巧

中高层管理者沟通能力的重要性

中高层管理者沟通的角色与方式

多部门或工作单元管理沟通的问题剖析

6.完成任务的必备技巧-问题分析与决策

问题意识与问题解决

现状评估与问题确认

问题原因分析与真因确认

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这次培训形式较好、针对性强、实效性高，让我对管理工作有了重新认识，思想得到进一步解放，以后要树立学中用、用中学、终身学习的理念，不断满足自身工作需要，落实团队合作精神，努力与各部门同事一道做好工作。最后感谢公司给予的这次学习的机会，的确学到了不少东西，建议公司以后可以多开展这样的培训活动，对中高级管理人员有计划地进行全方位培训。