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上海目标管理课程大纲
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发布时间:2020-11-04编辑:李振

目标管理培训导读美国管理大师彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中**提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了

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目标管理培训导读

美国管理大师彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中**提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理培训课程目标

●掌握目标和计划管理在企业运作中的价值;

●掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法;

●掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧;

目标管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高管、部门总监、经理等管理人员,储备干部、优秀员工,技术及销售人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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目标管理培训课程大纲

一、目标管理的好处

1、目标对于人生的意义

2、目标管理的定义

3、目标管理的特征

4、目标管理的难点


二、如何才是好目标

1、目的和目标的混淆

2、定量目标与定性目标

3、多重目标的问题

4、目标间的冲突

5、好目标的特征


三、设定目标的步骤

1、正确理解公司的整体目标,并向下属传达;

2、制定符合SMART原则的目标;

3、检验目标是否与上司的目标一致;

4、列出可能遇到的问题与阻碍,找出相应的解决办法;

5、列出实现目标所需要的技能和知识;

6、列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源;

7、确定目标完成的时间,并对目标予以书面化;


四、为下属制定目标

1、如何化解来自下属的阻力

2、如何为下属制定目标


五、用目标推动管理

1、达成目标是一个努力的过程

2、PDCA循环过程与标准化

3、确定重要的事情

4、制定计划-阿尔卑斯山法

5、统筹学让工作更有条理

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    资深管理咨询顾问-博文

    资深管理咨询顾问、人力资源管理专家、高级会计师、精益管理实战顾问专家,曾就职政府外经贸部门10年、世界500强大型通信IT企业集团17年,曾任企业集团行政财务总监、人力资源总监、培训中心负责人、总经理助理、总裁助理、董事长助理等职...

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    麦肯锡兼职高级顾问-张世乐

    中西合璧管理的实践者和传播者,麦肯锡兼职高级顾问(Senior Advisor),19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel),5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验,8年优秀Intel经理人,中英文双语授课...

学员体会

我们公司已邀请博文老师来公司总部讲过两次课了,每次都非常精彩。这次特地邀请博文老师的为我们讲解目标管理,依旧带给我很多在自我管理方面的启示,比如目标管理不是简单的量的分割…学习目标管理对每个人的工作都是必要的。此次目标管理培训有效激励员工工作激情,提升个人及团队实现目标的能力,学会把各项管理事务理清主次,识别可控程度,明确方向目标,制定正确计划,高效办事。

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目标管理

培训费用:799元/人(直播) 399元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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