市场上现在有很多的目标管理课，但是大部分都是知识、概念型的。那客户想要的不是这个，甚至都不是目标管理的方法，而是目标管理“背后”的东西。比如，为什么目标管理会无效、为什么目标管理会流于形式、为什么管理者对团队的目标管理太多无奈……等等，这才是目标管理课程要解决的问题。

1.全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤；

2.掌握建立目标管理体系的方法；

3.提高目标管理实施的有效性；

4.根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施；

一、目标管理基础认知

1. Ctt效能教练认知

2. 效率与效能的区别

3. 目标种类及不同

二、GPS之你要到哪里去

1. 成果导向思维

2. 成果导向工具-年度计划页

3. Q12-确定年度关键意图

三、GPS之你准备好了吗

1. GPS目标计划表

2. 目标设定四原则

3. 宇宙订单

四、GPS之精准行动

1. 月总结之双轮模型

2. 现状到目标的差距分析

3. 精准行动第一步

五、小组GPS模拟演练

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通过这次目标管理培训，使我对各项工作都有明确的计划和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作，通过目标管理的系统分析，提高计划工作的效率。目标管理要见成效，必须要保持明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，只能是目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行怎么修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！