为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？本课程将会从企业实际出发，结合企业实际战略目标，采用行动学习法，引导式教学，使学员具备目标实战应用能力，通过培训使企业目标落地执行，细化到人，大大缩短培训成果落地转换的时间。

●使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构

●使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点

●使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标

●使研习者依部门目标具体地展开成方针计划

●使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策

●使研习者拟定出具体之目标细部达成计划

●使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心

一、 目标管理的理论与概述

1. 目标可激发潜力

2. 目标管理的优点

3. 目标管理的理论基础

4. 目标管理的内涵

5. 目标管理的实施步骤

6. 目标管理实施的实例分析

二、 目标管理制度的规划与推进

1. 选择合适的目标管理类型

2. 目标管理的进度管理

3. 目标管理制度规划与推行实例分析

三、 目标体系图

1. 目标体系图的作用

2. 目标体系建立的方法

3. 绘制目标体系图

4. 应用实例

四、 目标的设定

1. 如何制定目标

2. 理想目标具备的条件

3. 设定目标的技巧

4. 设定目标的步骤

5. 目标分解方法

6. 实例分析

五、 目标卡

1. 目标卡的作用

2. 目标卡的内容

3. 目标卡的管理流程

4. 实例分析

六、 目标的沟通

1. 目标沟通的作用

2. 会谈沟通的心理运用技巧

3. 会谈沟通的要点

4. 实例分析

七、 目标的执行

1. 目标执行前的准备

2. 确保目标执行的有效性

3. 控制目标执行过程

4. 目标执行的过程检查

5. 实例分析

八、 目标管理的追踪

1. 目标管理追踪的目的

2. 追踪的原则

3. 追踪管制的重点

4. 管理追踪的实施

5. 实例分析

九、 目标修正

1. 修正的原因

2. 修正的方法

3. 修正的步骤

十、 目标管理的绩效评估

1. 目标绩效评估的作用

2. 目标执行后的绩效评估

3. 评估的步骤

4. 评估的方法

5. 实例

十二、目标管理的绩效奖罚

1. 绩效考核与奖惩

2. 绩效奖惩的作用

3. 绩效奖惩的对象和方式

4. 实例

更多课程详情请点击咨询专属客服

目标管理的有效方式是找到真实的目标、明确目标、找到实现目标的路径、拆解目标、风险预测，这一过程中可运用的有效工具是“行动方案表”。通过明确负责人、分解目标任务、明确时间节点等，一步步去完成目标，对目标内容实现有效管理，再通过整合资源，最终实现目标。通过此次培训，我们企业的人员表示对工作目标的实现又有了新的认识与信心，左手是目标、路径、资源仪表盘，右手拿行动方案表，做到日事日毕，日清日高，预计二季度能够超额完成原定的销售目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！