目标管理（MBO）是现代管理理论的惊艳之笔，目标管理理论可以被成为管理学历**的第二次革命。我们天天在说目标管理，但是我们说的是一件事儿吗？我们做到位了吗？目标管理，是一个从想法到行动到成果的过程管理，你做到了吗？没有行动，就没有结果！目标管理，绝不仅仅是“请给我结果”的口号，更是实践，是行动！

●了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

●把握目标管理的本质，具体内容和实施步骤

●掌握目标管理和数值管理的区别

●掌握目标管理的事实方法

●练习指导部下进行目标管理的能力。

●掌握建立目标管理体系的方法；

●提高目标管理实施的有效性

一、目标管理与方针展开之运作结构

●目标管理的基础

●方针展开的运作

●目标管理与方针展开的运作架构

二、部门目标之建立

●部门目标之重点来源

●部门目标之具体描绘

●部门目标之沟通共识

三、建立部门目标之实作

●公司远景之描绘

●公司目标之了解

●部门环境之扫描

●部门远景之描绘

四、部门目标及方针之展开

●部门方针计划之展开

●部门方针计划之评估

●部门方针计划之修正

五、达成部门目标之各细部课题之分析

●部门目标达成之问题探讨

●部门目标达成之资源确定

六、拟定目标及方针达成计划

●拟定细部目标达成之计划

●确认目标之绩效评估标准

●确认后续之行动方案

●计划执行之控管

●执行结果之评估

七、凝聚共识宣达决心

●目标达成人际资源之确认

●寻求内部资源之支持

●宣达目标实践决心

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张老师的课程很系统，课程对“什么是目标管理”、“目标管理的特点及意义”、“制定目标管理的原则、基本程序、应用方法和技巧”等方面都进行了详尽的讲解与分享，并通过相应的案例分析，将晦涩生硬的管理知识变得浅显易懂，加深了大家对目标管理的理解,大家在课后都在积极反思自己在以往的管理中的行为是否合理是否有效，大家都在积极的分享自己的不足之处和改进计划。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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