中高层队伍要像火把一样，能点燃团队的工作激情，要像“李云龙”一样能够提高团队的战斗力。如果企业少了一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中高层，因为员工的离职其实就是炒上级的鱿鱼。所以，打造一支优秀的中高层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。

1、明确中高层管理者在组织中应发挥的作用及准确的角色定位；

2、树立人本管理思想，牢固识人、用人、带领团队的工作意识；

3、了解人本管理的五项基本职能，掌握每项职能的工作方法和工具；

第一部分  管理者的综合管理能力提升及实操训练

一、管理者的角色定位与认知

二、管理的四大基本职能

第二部分  管理者的如何利用文化的力量管理团队

一、关于文化建设的“五问”

二、管理者的文化是什么？

三、如何利用文化的工具来带团队？

第三部分  管理者应该有的创新思维

一、创新的起点在于发现问题、满足需求。

二、不安于现状，保持积极进取的态度。

三、突破思维定势。

四、敢于克服胆怯是不可缺少的心理条件。

五、常见十大创造性思维的实际运用与课堂实操

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这次培训形式较好、针对性强、实效性高，让我对管理工作有了重新认识，思想得到进一步解放，以后要树立学中用、用中学、终身学习的理念，不断满足自身工作需要，落实团队合作精神，努力与各部门同事一道做好工作。最后感谢公司给予的这次学习的机会，的确学到了不少东西，建议公司以后可以多开展这样的培训活动，对中高级管理人员有计划地进行全方位培训。