企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一
企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？
课程目标
Course objectives明确中层管理者的角色，清晰工作中应该干什么；
掌握各层级管理者的任务与职责；
对各种任务有清晰的破解之法；
掌握创造性解决各种问题的方法；
觉察并提升各层级领导力。
课程要素
Curriculum elements
采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴
新晋中层管理者、企业中层管理人员、新晋管理干部、储备干部
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、优秀的领导力不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题
2、管理者的苦恼
1、什么是卓有成效的管理者
2、管理者思维下的角色转换
3、从管理自我到管理他人：工作理念、时间分配、领导技能的三大变化
4、如何构筑愿景
1、根据愿景和要务分配时间
2、了解时间与时间管理
3、互动环节：不良多工体验
4、GTD时间管理
5、关于时间管理的建议
1、目标制定与管理
2、工作计划管理
3、PDCA循环管理
1、沟通常见的四大误区
2、评价沟通效果的五大标准
3、向上沟通中的要点
4、向下沟通中的要点
5、跨部门沟通中的要点
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1、高效的领导者会主动为自己寻找教练
2、教练制的阻力所在
3、领导者如何获取反馈意见
1、重新评估你的团队
2、案例操练：没有什么是不能批评的
3、员工的价值公式
4、赫茨伯格的双因素理论
5、员工激励
1、发挥你的潜能
2、做最真实的自己
3、关注心性能量
4、了解自己、认清自己，培养出适合自己风格的高效领导力
老师介绍
The teacher introduced
移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁，清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师。
预约讲师
知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师
著名经理人, 实力派管理培训讲师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
预约讲师
知名管理培训讲师，清华大学总裁班特聘讲师， 中国职业经理培训学院客座教授， 曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理，曾任红豆集团管理顾问， 曾任江苏科行集团管理顾问， 现任金方略管理顾问机构董事长。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、毕波老师善于调动现场气氛，让我们听着很有味道，收获也很多。
2、毕波是我们邀请授课次数蕞多的老师，课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，浅显易懂，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。
3、毕波授课贴近商业实际，案例丰富，风格诙谐幽默，让学员在**愉快的气氛中有所感悟和收获，使员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢毕老师！
4、 对于深层次改变人类内在的负面惯性与思维模式、重建正面的行为习惯，协助我们获取人生平衡式成功的领域上拥有极为卓越的成就。
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