企业中层是企业管理的核心,中层强,管理强;中层弱,管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零,再好的决策得不到中层的落实往往落空,企业需要坚实可靠的中层团队,正如人不能没有健康强壮的脊椎!大多数企业的中
企业中层是企业管理的核心,中层强,管理强;中层弱,管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零,再好的决策得不到中层的落实往往落空,企业需要坚实可靠的中层团队,正如人不能没有健康强壮的脊椎!
大多数企业的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习,“无师自通、自学成才”普遍存在!管理干部缺乏最基本的职业化管理素质,不了解领导力的塑造,缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法,对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了企业大量的资源……
企业中层管理者应当具备哪些管理技能?如何有效提升企业中层管理技能?如何打造企业坚实的“中腰”?
课程目标
Course objectives深刻理解提高领导力的重要性,以及如何提高领导能力;
对角色定位、激励艺术、管理沟通、情绪管理、团队建设等内容学习;
加强对管理者的角色认知;
了解合格的管理者应具备的能力与管理技术;
了解一般管理者与高效管理者的区别;
了解管理沟通中存在的问题障碍;
掌握自我情绪管理的方法,做情绪的主人,胜任管理者岗位工作要求;
能有效提高参训人员的管理沟通能力;
掌握表扬与批评技术;
了解认知对情绪的影响,掌握压力管理方法;
了解高效团队建设的要素与领导力提升方法。
课程要素
Curriculum elements采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴
新晋中层管理者、企业中层管理人员、新晋管理干部、储备干部
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 美国式团队、日本式团队与中国式团队
2.你心目中的中国式团队与领导力
3.从中国近代史看民族个性
4.企业管理的中国化特色
1.领导力
2.中国式领导力
1.中国式员工的激励
2.中国是员工的控制
3.微电影欣赏与分析
4. 如何塑造你的影响力?
5.如何增强你的决策能力?
6.如何控制下属?
7.如何学习?
8.如何锻炼你的演讲能力
9.水到渠成的领导力境界
老师介绍
The teacher introduced移动社群联合创办人,“商业领导力实践组”成员,移动支付公司副总裁,清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师(新华社培训杂志),2007年度十佳培训师。
预约讲师知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师著名经理人, 实力派管理培训讲师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监。中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
预约讲师知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师, 中国职业经理培训学院客座教授, 曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问, 现任金方略管理顾问机构董事长。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、毕波老师是一个活泼开朗的老师,跟他聊天一点没有距离感,很情切,而且说话间也体现出来老师的才华。
2、毕波老师根据企业的实际需求,开发培训课程,更有针对性的帮助企业解决问题,这是很少有这样的老师这么做的。
3、老师的课程互动性很强,使学员在**的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。
4、毕波是我们邀请授课次数蕞多的老师,课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,浅显易懂,引用具有实际指导价值的案例,对我们有很大启发。
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