随着现代企业的竞争趋势越来越激烈，企业在运用管理过程中，在人才的储备上成为了重要的环节之一。为此，就出现了储备干部的培养机制，为的是让企业得到更大的发展，建立长青的基业。储备干部是企业中高层管理中的人才储备，最终成为企业的优秀的管理者。有的企业会选择对外招聘，但更多的是对企业有能力的人进行重点培养。那么，储备干部的具体作用和培养实施方法技巧有些什么呢？诺达**为您推荐：

1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；

2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力；

3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；

4、研习激励理论，提升部属工作意愿；

5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平；

6、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效。

第 一单元：管理者的角色定位

1、管理与领导的比较

2、管理者应有的工作态度

3、管理者扮演的角色

4、管理者的职责界定

5、管理者的权变领导方式

第二单元：问题的类型

1、处理风险和解决问题之必要性

2、运作绩效与矛盾程度之关系

3、双赢解决问题之根本

4、解决问题程序

5、局限性想法的典型实例

6、如何激发创造性思维

7、控制与改善

第三单元：部门工作的目标设定

1、目标管理的意义

2、目标管理的原则

3、如何设立部门和个人目标

4、部门工作的计划制定

5、工作计划的三大种类

6、工作计划管理的流程

7、确保计划顺利推动的要点

第四单元：绩效管理的作用和任务

1、绩效管理是什么？

2、怎样做绩效评估

3、设置目标

4、绩效评估面谈

5、经理需做的准备

6、怎样处理绩效不好的员工

7、怎样处理意见不统一

8、怎样处理消极和不热情的状况

第五单元：部属培育的概念

1、培育部属的责任

2、掌握培育的要点

3、新进人员的教导

4、工作教导的时机

5、工作教导注意事项

6、工作指导的要领

7、塑造启发性环境

第六单元：有效激励技巧

1、管理者对人应有的了解

2、掌握员工的需求

3、启发员工的正确态度

4、激励士气的戒律

5、激发员工士气的技巧

6、态度与行为的启发

第七单元：有效处理人际冲突

1、与人有关问题的处理方法

2、与人有关问题的处理方法及应用

3、冲突管理技巧

第八单元：沟通的确立

1、建立沟通的管道

2、沟通在管理上的功

3、克服沟通的障碍

4、沟通时应掌握的原则

第九单元：建立高效的团队

1、高效团队的构成要素

2、理解团队效率

3、各类员工的典型性格特征

4、管理不同个性的人

5、协助上司共同发展

第十单元：管理者的职业发展

1、拥有积极的职业心态

2、应用阳光思维

3、规划职业成长目标

4、如何提高综合管理能力

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作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

身为一个管理者，懂得会的一定比别人多，不管是在与别人的沟通，还是时间上的管理，对自身的管理，对员工的激励等等。一定要合理的运用起来，冉老师在分析这些问题的时候，对知识的掌握度和长远发展眼光，都让我眼前一亮，觉得自己收获了很多。

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