卓越的采购与供应链体系已成企业生存和发展的核心的生命力，大争之世犹能体现，如今很多企业面临着激烈的市场竞争，贸易壁垒，产品生产周期着渐缩短，市场需求多元化等各类综合性问题，使得企业不得不重塑产业链、供应链、价值链，从而帮助其占据市场新的商业模式和优势。如何在供应链中发挥更大的绩效，现已不只是企业老板需面对的问题，而是采购与供应链人士急需掌握的问题，也是一名优秀采购官必备的实战技能。
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
第一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划
第四单元：采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重
第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
通过本次培训学习，进一步强化基层单位供应链管理及采购成本分析各项环节内容，提高全员对采购管理的综合技能，提升了采购工作的专业性。更好的成本管控，最大化的提升利润，为后期采购各项工作的开展奠定了良好基础。