随着供应链的快速发展以及国家把供应链上升到国家战略的政策东风，采购供应链管理培训越来越受到企业的重视，不管是企业老板，部门高管还是只能部门人员，对采购供应链培训的热情也是越发高涨，许多培训机构也针对不同人群开设供应链管理总裁班，采购供应链特别研修班等。然而市场上采购供应链管理课程这么多，哪个是适合我们呢？
1. 学习新时代采购供应链模式创新思维;
2. 学习采购管理核心：供应商评价体系建置;
3. 学习供应商开发选择模型;
4. 学习分析供应商报价拆分，与杀价技巧;
5. 学习供应商交期的有效管理；
6. 学习对供应商质量的有效管理；
7. 学习联合库存管理实施技法；
8. 采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;
第一堂课
将是采购人员的初级培训，目前很多人员甚至采购经理都没有接受过系统的培训，这堂课将从采购的原理、思路着手，更多适合于采购员和采购主管一级；
第二堂课
将给予采购经理或者采购总监进行培训，包括采购组织构架的设立、战略采购、采购外包、核心供应商的培养和发展、以及采购风险管理；
第三堂课
主要聚焦最近十年兴起的采购的理念，包括互联网、电商平台的运用、数字化采购和怎样分析理解市场，预判大宗商品的价格走势；
第四堂课
聚焦采购供应，这堂课主要的内容将是怎样保证供应，确保供应商按要求完美地执行订单，供应过程的风险防范、采购物料的品质监控和管理、供应链金融以及采购过程物流管理和原材料库存管理。
问：什么是采购供应链管理？
答：采购与供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。