在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力。
◆掌握降低采购成本的五大方法。
◆学会如何编制采购成本的预算方法。
◆学会如何分析供应商们的报价。
◆提升采购谈判效率的要素有哪些？
◆如何正确把握库存与采购的关系？
◆如何实施民间招标运作？
第一模块:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程——成本核算
1、某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
2、询价前准备十项细节要求
3、十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价
4、采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析
5、估价/比价---估价/比价七步骤
第二模块:设计过程和采购研发同步降低供应商成本管理
一、新品开发研究和设计过程-供应商认证体系
二、供应商早期介入新品开发研究和设计过程
三、青岛海信供应商早期介入EPI流程實例分析启示
四、供应商早期介入产品设计工程减低成本（价值工程VE）
五、供应商早期介入产品设计工程提高供应商关键工序产能
第三模块:全面降低成本采购技术/方法——集中采购、联合采购、联盟采购
一、降低采购成本管理工程
二、透过采购策略降低成本
第四模块:降低成本采购谈判过程及技巧——案例演示及其效能分析
1、采购人员冲突处理三大技巧
2、十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3、采购谈判三种优劣势过程分析
4、买方市场下/卖方市场下议价技巧
5、采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
6、谈判技巧
7、设计有效的谈判方案、泰科電子谈判流程
8、谈判九大谋略
9、其垄断供应方谈判操纵技巧十六招
10、应对八种强势供应商技巧
11、学员分组模拟/实战议价演练比赛
采购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误，企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成本，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。