仓储管理也叫仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制
仓储管理也叫仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
实施仓库管理的目标就是合理规划库房，提升作业效率，降低管理费用;同时，降低库存，加速资金周转，使管理标准化，从而降低企业运作成本。换言之，有效利用仓储空间、搬运设备、保管人员以及其他能源，能** 大程度的减少物料搬运，缩短拣货作业距离，降低企业成本，使经济效益** 大化。
课程目标
Course objectives增重新认识物流仓储部门的职能定位
增强物流仓储管理人员业务管理认识
提高物流仓储现场管理及业务管理水平
掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法
掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
仓储、配送、物控及在线物料管理相关岗位人员。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面：企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
1、仓储管理的理论框架
2、仓库规划
3、仓储设备与物料
4、仓储管理主要内容
课程特色
The course characteristic从理论到实操、从知识到工具的系统仓储管理课程
针对性的课程，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
对经典案例研究深入，了解标杆企业仓储管理模式。
分组研讨、情景模拟、案例教学，充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced高端生产管理老师，精通生产全盘管理，19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用，货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解，课程精彩实用。
2，课程中的知识点跟实际工作中非常切合，很受用。
3，老师针对我们存储、领用各个环节的现状，并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议，很受用。
4，这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面，叶老师的工匠精神更值得我们学习。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit