仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，探讨如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程目标
Course objectives了解仓储业发展现状与趋势
掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
掌握仓储布局原则与优化方法
掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
提升仓储人员沟通、数据分析技能
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
仓储、配送、物控及在线物料管理相关岗位人员。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、仓储管理与跨部门协作
二、物料仓储与配送存在的十大问题
三、物料仓储与配送的八大任务
四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求
五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化
六、如何进行仓储与配送合理分工
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
二、WMS系统与条码管理
三、仓储部门在库存控制中的角色
四、库存控制的有效方法及其应用
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
一、到货接受
二、待检与待处理
三、验收方法
四、上架与堆码作业
五、仓储部门如何参与供应商交期考核
一、如何进行仓库规划
二、如何进行仓库区域平面布局
三、仓容定额
四、储位管理
五、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）
六、库存盘点与呆料的处理
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作程序
三、退料与补料的规范操作
四、如何处理成品退库
一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
二、车间实物流与信息流
三、车间是否需要设置物料缓冲区
四、缓冲区和线边物料规划
五、如何进行拣货作业
六、物料配送运作程序
七、如何确定配送方式
八、如何处理物料配送通常会出现的问题
一、成品库如何同客服部门协调，提高出库效率
二、拣货、分货作业
三、如何提高装车作业效率
四、如何搞好运输跟踪与监控
五、运输成本控制
六、如何处理客户缺货投述
一、自动化立体仓库
二、自动装卸搬运技术
三、自动拣货与分货技术
四、自动分货集结技术
五、实行企业物流自动化的途径
课程特色
The course characteristic从理论到实操、从知识到工具的系统仓储管理课程
针对性的课程，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
对经典案例研究深入，了解标杆企业仓储管理模式。
分组研讨、情景模拟、案例教学，充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，吴老师对仓储管理研究得很深，对行业的标杆企业仓储管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
2，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
3，对仓储日常管理工作很有帮助，希望再参加物流管理方面的培训。
4，仓储管理、PMC之类的课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对讲得**深刻，**实用的。对我们装备企业很实用。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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